Юленков М.Д., Мар Е.А. Интеграция риск-менеджмента в систему стратегического управления современной организации
Юленков М.Д., Мар Е.А. Интеграция риск-менеджмента в систему стратегического управления современной организации
УДК 338.2
ИНТЕГРАЦИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Юленков Мирослав Дмитриевич
Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого, Санкт- Петербург, Россия (195251, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), студент, yulenkov.md@edu.spbstu.ru
Мар Елизавета Андреевна
Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого, Санкт- Петербург, Россия (195251, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), студент, elizaveta2616@mail.ru
Аннотация. В статье исследуется проблема фрагментарности и реактивности управления рисками в системе стратегического управления современной организацией. Целью работы является разработка модели интеграции риск-менеджмента в ключевые этапы стратегического цикла для перехода к проактивному, риск-ориентированному подходу. Методологическую основу составили системный анализ, сравнительное моделирование и теоретический синтез концепций стратегического управления и риск-менеджмента. Основным научным результатом выступает концептуальная модель, обеспечивающая интеграцию за счёт синхронизации процессов идентификации, оценки и мониторинга рисков с фазами стратегического анализа, выбора, реализации и контроля. Практическая значимость определяется набором инструментов внедрения: стратегические карты рисков, риск-ориентированные индикаторы (KRIs) и организационные условия, такие как роль CRO (Chief Risk Officer). Доказано, что такая интеграция повышает обоснованность решений и устойчивость стратегии, трансформируя риск-менеджмент из контрольной функции в основу для стратегического выбора.
Ключевые слова: стратегическое управление; риск-менеджмент; интеграция; стратегические риски; управленческая модель; устойчивое развитие.
INTEGRATING RISK MANAGEMENT INTO A MODERN ORGANIZATION'S STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM
Yulenkov Miroslav Dmitrievich
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (29, Politekhnicheskaya st., St. Petersburg, 195251, Russia), Student, yulenkov.md@edu.spbstu.ru
Mar Elizaveta Andreevna
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (29, Politekhnicheskaya st., St. Petersburg, 195251, Russia), Student, elizaveta2616@mail.ru
Abstract. The article examines the problem of fragmentation and reactivity in risk management within the strategic management system of a modern organization. The aim of the study is to develop a model for integrating risk management into the key stages of the strategic cycle to enable a proactive, risk-oriented approach. The methodological basis comprises systems analysis, comparative modeling, and theoretical synthesis of strategic management and risk management concepts. The main scientific result is a conceptual model that ensures integration by synchronizing the processes of risk identification, assessment, and monitoring with the phases of strategic analysis, choice, implementation, and control. The practical significance is defined by a set of implementation tools: strategic risk maps, risk-oriented indicators (KRIs), and organizational conditions such as the role of the Chief Risk Officer (CRO). It is proven that such integration enhances the validity of decisions and the resilience of strategy, transforming risk management from a control function into a foundation for strategic choice.
Keywords: strategic management; risk management; integration; strategic risks; management model; sustainable development.
Полный текст статьи
ИНТЕГРАЦИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Юленков Мирослав Дмитриевич
Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого, Санкт- Петербург, Россия (195251, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), студент, yulenkov.md@edu.spbstu.ru
Мар Елизавета Андреевна
Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого, Санкт- Петербург, Россия (195251, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), студент, elizaveta2616@mail.ru
Аннотация. В статье исследуется проблема фрагментарности и реактивности управления рисками в системе стратегического управления современной организацией. Целью работы является разработка модели интеграции риск-менеджмента в ключевые этапы стратегического цикла для перехода к проактивному, риск-ориентированному подходу. Методологическую основу составили системный анализ, сравнительное моделирование и теоретический синтез концепций стратегического управления и риск-менеджмента. Основным научным результатом выступает концептуальная модель, обеспечивающая интеграцию за счёт синхронизации процессов идентификации, оценки и мониторинга рисков с фазами стратегического анализа, выбора, реализации и контроля. Практическая значимость определяется набором инструментов внедрения: стратегические карты рисков, риск-ориентированные индикаторы (KRIs) и организационные условия, такие как роль CRO (Chief Risk Officer). Доказано, что такая интеграция повышает обоснованность решений и устойчивость стратегии, трансформируя риск-менеджмент из контрольной функции в основу для стратегического выбора.
Ключевые слова: стратегическое управление; риск-менеджмент; интеграция; стратегические риски; управленческая модель; устойчивое развитие.
INTEGRATING RISK MANAGEMENT INTO A MODERN ORGANIZATION'S STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM
Yulenkov Miroslav Dmitrievich
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (29, Politekhnicheskaya st., St. Petersburg, 195251, Russia), Student, yulenkov.md@edu.spbstu.ru
Mar Elizaveta Andreevna
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (29, Politekhnicheskaya st., St. Petersburg, 195251, Russia), Student, elizaveta2616@mail.ru
Abstract. The article examines the problem of fragmentation and reactivity in risk management within the strategic management system of a modern organization. The aim of the study is to develop a model for integrating risk management into the key stages of the strategic cycle to enable a proactive, risk-oriented approach. The methodological basis comprises systems analysis, comparative modeling, and theoretical synthesis of strategic management and risk management concepts. The main scientific result is a conceptual model that ensures integration by synchronizing the processes of risk identification, assessment, and monitoring with the phases of strategic analysis, choice, implementation, and control. The practical significance is defined by a set of implementation tools: strategic risk maps, risk-oriented indicators (KRIs), and organizational conditions such as the role of the Chief Risk Officer (CRO). It is proven that such integration enhances the validity of decisions and the resilience of strategy, transforming risk management from a control function into a foundation for strategic choice.
Keywords: strategic management; risk management; integration; strategic risks; management model; sustainable development.
Полный текст статьи
