Васильев Ф.Ю. Адаптационные стратегии малых и средних мебельных предприятий в новых экономических условиях
Васильев Ф.Ю. Адаптационные стратегии малых и средних мебельных предприятий в новых экономических условиях
УДК 338.242.4:338.45:674
АДАПТАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
Васильев Феликс Юрьевич
Международный банковский институт им. Анатолия Собчака, Санкт-Петербург, Россия (191023, Санкт-Петербург, Невский пр., 60), аспирант 3го курса кафедры Экономики и финансов предприятий и отраслей, SPIN-код: 7668-3960, AuthorID: 1200835, ORCID: 0009-0003-7581-3831, ncomputers@mail.ru
Аннотация. В статье представлены результаты теоретического исследования адаптационных стратегий малых и средних мебельных предприятий России в условиях структурных изменений экономики. На основе анализа трансформаций в операционной, тактической и стратегической деятельности разработана оригинальная трехуровневая модель адаптационного процесса. Научная новизна исследования заключается в выявлении диалектического характера адаптации, проявляющегося в системе внутренних противоречий между различными направлениями организационных преобразований. Введены и теоретически обоснованы концепции адаптационного темпа и адаптационного резонанса, описывающие динамику и синергетические эффекты организационных изменений. Установлено, что эффективность адаптации определяется способностью компании управлять возникающими противоречиями и синхронизировать преобразования на разных уровнях организационной системы. Предложенная модель позволяет объяснить механизмы формирования устойчивых конкурентных преимуществ в условиях турбулентности и представляет значительный потенциал для дальнейших исследований в области стратегического управления.
Ключевые слова: адаптационные стратегии; мебельные предприятия; малый и средний бизнес; трехуровневая модель адаптации; адаптационный резонанс; диалектика адаптации; стратегическая гибкость.
ADAPTATION STRATEGIES OF SMALL AND MEDIUM-SIZED FURNITURE ENTERPRISES IN NEW ECONOMIC CONDITIONS.
Vasiliev Felix Yurievich
International Banking Institute named after Anatoly Sobchak, St. Petersburg, Russia (191023, St. Petersburg, Nevsky Prospekt, 60), 3rd year postgraduate student of the Department of Economics, SPIN-код: 7668-3960, AuthorID: 1200835, ORCID: 0009-0003-7581-3831, ncomputers@mail.ru
Abstract. This article presents the results of a theoretical study on the adaptation strategies of small and medium-sized furniture enterprises in Russia amid structural changes in the economy. Based on an analysis of transformations in operational, tactical, and strategic activities, an original three-tier model of the adaptation process has been developed. The scientific novelty of the research lies in identifying the dialectical nature of adaptation, which manifests itself through a system of internal contradictions among various directions of organizational transformations. This study introduces and theoretically substantiates the concepts of adaptation pace and adaptation resonance, which describe the dynamics and synergistic effects of organizational changes. It has been established that the effectiveness of adaptation is determined by the company’s ability to manage emerging contradictions and synchronize transformations at different levels of the organizational system. The proposed model explains the mechanisms for forming sustainable competitive advantages in turbulent conditions and holds significant potential for further research in the field of strategic management.
Keywords: adaptation strategies; furniture enterprises; small and medium-sized business; three-tier adaptation model; adaptation resonance; dialectics of adaptation; strategic flexibility.
Полный текст статьи
АДАПТАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
Васильев Феликс Юрьевич
Международный банковский институт им. Анатолия Собчака, Санкт-Петербург, Россия (191023, Санкт-Петербург, Невский пр., 60), аспирант 3го курса кафедры Экономики и финансов предприятий и отраслей, SPIN-код: 7668-3960, AuthorID: 1200835, ORCID: 0009-0003-7581-3831, ncomputers@mail.ru
Аннотация. В статье представлены результаты теоретического исследования адаптационных стратегий малых и средних мебельных предприятий России в условиях структурных изменений экономики. На основе анализа трансформаций в операционной, тактической и стратегической деятельности разработана оригинальная трехуровневая модель адаптационного процесса. Научная новизна исследования заключается в выявлении диалектического характера адаптации, проявляющегося в системе внутренних противоречий между различными направлениями организационных преобразований. Введены и теоретически обоснованы концепции адаптационного темпа и адаптационного резонанса, описывающие динамику и синергетические эффекты организационных изменений. Установлено, что эффективность адаптации определяется способностью компании управлять возникающими противоречиями и синхронизировать преобразования на разных уровнях организационной системы. Предложенная модель позволяет объяснить механизмы формирования устойчивых конкурентных преимуществ в условиях турбулентности и представляет значительный потенциал для дальнейших исследований в области стратегического управления.
Ключевые слова: адаптационные стратегии; мебельные предприятия; малый и средний бизнес; трехуровневая модель адаптации; адаптационный резонанс; диалектика адаптации; стратегическая гибкость.
ADAPTATION STRATEGIES OF SMALL AND MEDIUM-SIZED FURNITURE ENTERPRISES IN NEW ECONOMIC CONDITIONS.
Vasiliev Felix Yurievich
International Banking Institute named after Anatoly Sobchak, St. Petersburg, Russia (191023, St. Petersburg, Nevsky Prospekt, 60), 3rd year postgraduate student of the Department of Economics, SPIN-код: 7668-3960, AuthorID: 1200835, ORCID: 0009-0003-7581-3831, ncomputers@mail.ru
Abstract. This article presents the results of a theoretical study on the adaptation strategies of small and medium-sized furniture enterprises in Russia amid structural changes in the economy. Based on an analysis of transformations in operational, tactical, and strategic activities, an original three-tier model of the adaptation process has been developed. The scientific novelty of the research lies in identifying the dialectical nature of adaptation, which manifests itself through a system of internal contradictions among various directions of organizational transformations. This study introduces and theoretically substantiates the concepts of adaptation pace and adaptation resonance, which describe the dynamics and synergistic effects of organizational changes. It has been established that the effectiveness of adaptation is determined by the company’s ability to manage emerging contradictions and synchronize transformations at different levels of the organizational system. The proposed model explains the mechanisms for forming sustainable competitive advantages in turbulent conditions and holds significant potential for further research in the field of strategic management.
Keywords: adaptation strategies; furniture enterprises; small and medium-sized business; three-tier adaptation model; adaptation resonance; dialectics of adaptation; strategic flexibility.
Полный текст статьи
