Никифорова Е.В., Куницына А.А., Пупенцова С.В. Разработка стратегии введения гибридного и удалённого формата работы в консалтинговых и оценочных компаниях
Никифорова Е.В., Куницына А.А., Пупенцова С.В. Разработка стратегии введения гибридного и удалённого формата работы в консалтинговых и оценочных компаниях
УДК 331.5.024.54
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВВЕДЕНИЯ ГИБРИДНОГО И УДАЛЕННОГО ФОРМАТА РАБОТЫ В КОНСАЛТИНГОВЫХ И ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЯХ
Никифорова Екатерина Владимировна
Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), студентка, n1kkatya@yandex.ru
Куницына Арина Алексеевна
Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), студентка, arish.knst@mail.ru
Пупенцова Светлана Валентиновна
Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), к.э.н., доцент, доцент Высшей школы производственного менеджмента, pupentsova_sv@spbstu.ru. ORCID:0000-0003-3742-0482; РИНЦ SPIN-код: 2369-8257; ResearcherID: S-1087-2016
Аннотация. В статье рассматривается трансформация HR-стратегий в консалтинговых и оценочных компаниях в условиях перехода к гибридным и удаленным форматам работы. Проанализированы ключевые вызовы, связанные с управлением эффективностью, сохранением корпоративной культуры и организационной эффективностью. На основе анализа современных исследований предложены практические подходы к построению гибких HR-моделей, адаптированных к специфике сектора знаний. Выводы исследования основываются на опыте зарубежных компаний, реализовавших успешные практики гибридной и удалённой работы, и подчеркивают значимость персонализированного подхода к каждому сотруднику и инвестиций в человеческий капитал как основы устойчивого роста бизнеса.
Ключевые слова: управление человеческими ресурсами; гибридная работа; удаленная работа; консалтинг; оценка; управление эффективностью; организационная культура.
DEVELOPING A STRATEGY FOR INTRODUCING A HYBRID AND REMOTE WORK FORMAT IN CONSULTING AND APPRAISAL COMPANIES
Nikiforova Ekaterina Vladimirovna
St. Petersburg Peter the Great Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, 29, Polytechnicheskaya St.), student, n1kkatya@yandex.ru
Kunitsyna Arina Alekseevna
St. Petersburg Peter the Great Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, 29, Polytechnicheskaya St.), student, arish.knst@mail.ru
Pupentsova Svetlana Valentinovna
St. Petersburg Peter the Great Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, 29, Polytechnicheskaya St.), Ph.D. in Economics, Associate Professor at the Higher School of Management and Business, pupentsova_sv@spbstu.ru, +7-921-999-81-77. ORCID:0000- 0003- 3742-0482; SPIN: 2369-8257; ResearcherID: S-1087-2016
Abstract. The article explores the transformation of HR strategies in consulting and valuation companies amid the transition to hybrid and remote work formats. It analyzes key challenges associated with performance management, preservation of corporate culture, and overall organizational effectiveness. Drawing on contemporary research, the paper proposes practical approaches to designing flexible HR models tailored to the specifics of knowledge-intensive industries. The study’s conclusions are grounded in the experience of leading international companies that have successfully implemented hybrid and remote work practices, highlighting the critical importance of a personalized approach to each employee and investment in human capital as the foundation for sustainable business growth.
Keywords: human resource management; hybrid work; remote work; consulting; valuation; performance management; organizational culture.
Полный текст статьи
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВВЕДЕНИЯ ГИБРИДНОГО И УДАЛЕННОГО ФОРМАТА РАБОТЫ В КОНСАЛТИНГОВЫХ И ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЯХ
Никифорова Екатерина Владимировна
Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), студентка, n1kkatya@yandex.ru
Куницына Арина Алексеевна
Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), студентка, arish.knst@mail.ru
Пупенцова Светлана Валентиновна
Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), к.э.н., доцент, доцент Высшей школы производственного менеджмента, pupentsova_sv@spbstu.ru. ORCID:0000-0003-3742-0482; РИНЦ SPIN-код: 2369-8257; ResearcherID: S-1087-2016
Аннотация. В статье рассматривается трансформация HR-стратегий в консалтинговых и оценочных компаниях в условиях перехода к гибридным и удаленным форматам работы. Проанализированы ключевые вызовы, связанные с управлением эффективностью, сохранением корпоративной культуры и организационной эффективностью. На основе анализа современных исследований предложены практические подходы к построению гибких HR-моделей, адаптированных к специфике сектора знаний. Выводы исследования основываются на опыте зарубежных компаний, реализовавших успешные практики гибридной и удалённой работы, и подчеркивают значимость персонализированного подхода к каждому сотруднику и инвестиций в человеческий капитал как основы устойчивого роста бизнеса.
Ключевые слова: управление человеческими ресурсами; гибридная работа; удаленная работа; консалтинг; оценка; управление эффективностью; организационная культура.
DEVELOPING A STRATEGY FOR INTRODUCING A HYBRID AND REMOTE WORK FORMAT IN CONSULTING AND APPRAISAL COMPANIES
Nikiforova Ekaterina Vladimirovna
St. Petersburg Peter the Great Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, 29, Polytechnicheskaya St.), student, n1kkatya@yandex.ru
Kunitsyna Arina Alekseevna
St. Petersburg Peter the Great Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, 29, Polytechnicheskaya St.), student, arish.knst@mail.ru
Pupentsova Svetlana Valentinovna
St. Petersburg Peter the Great Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, 29, Polytechnicheskaya St.), Ph.D. in Economics, Associate Professor at the Higher School of Management and Business, pupentsova_sv@spbstu.ru, +7-921-999-81-77. ORCID:0000- 0003- 3742-0482; SPIN: 2369-8257; ResearcherID: S-1087-2016
Abstract. The article explores the transformation of HR strategies in consulting and valuation companies amid the transition to hybrid and remote work formats. It analyzes key challenges associated with performance management, preservation of corporate culture, and overall organizational effectiveness. Drawing on contemporary research, the paper proposes practical approaches to designing flexible HR models tailored to the specifics of knowledge-intensive industries. The study’s conclusions are grounded in the experience of leading international companies that have successfully implemented hybrid and remote work practices, highlighting the critical importance of a personalized approach to each employee and investment in human capital as the foundation for sustainable business growth.
Keywords: human resource management; hybrid work; remote work; consulting; valuation; performance management; organizational culture.
Полный текст статьи
