Богданов Ю.Г. Формирование кадрового резерва и система мотивации как факторы повышения эффективности персонала
Богданов Ю.Г. Формирование кадрового резерва и система мотивации как факторы повышения эффективности персонала
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
УДК 316.334.2
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И СИСТЕМА МОТИВАЦИИ КАК ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Богданов Юрий Геннадьевич
НОЧУ ВО «Московский экономический институт», Москва, Россия (109390, Москва, ул. Артюхиной, д. 6, корп. 1), магистрант направления «Менеджмент», iurybog@yandex.ru
Аннотация. В статье исследуется взаимосвязь между формированием кадрового резерва и системой мотивации в контексте повышения эффективности персонала в IT-компании. В работе проанализированы действующие практики отбора, подготовки и продвижения сотрудников, а также способы построения мотивационных стратегий с учетом их поведенческих и профессиональных характеристик. Отдельное внимание уделено инструментам нематериального поощрения, прозрачным критериям карьерного роста и механизмам вовлечения персонала в принятие управленческих решений. На основе анализа эмпирических данных предложены управленческие решения, направленные на повышение продуктивности через развитие кадрового резерва и трансформацию мотивационной модели.
Ключевые слова: кадровый резерв; мотивация; эффективность персонала; IT-компания; нематериальное стимулирование; развитие сотрудников; карьерный рост; управление персоналом.
TALENT RESERVE FORMATION AND MOTIVATION AS KEY DETERMINANTS OF WORKFORCE EFFECTIVENESS
Bogdanov Yuriy Gennad'yevich
NOCU VO «Moscow Economic Institute», Moscow, Russia (109390, Moscow, Artyukhin St., 6, building 1), master's student in «Management», iurybog@yandex.ru
Abstract. In the context of rapid digitalization and intensifying competition for skilled talent, the development of an effective talent pool and a responsive motivation system becomes a critical factor in enhancing workforce productivity. This study examines the relationship between internal talent pipeline strategies and motivation models as drivers of personnel efficiency, using an IT company as a case study. It reviews current approaches to identifying and preparing potential leaders, as well as methods of building motivation policies tailored to employee competencies and behavior patterns. Special focus is given to non-financial incentives, transparent promotion criteria, and participative management practices. Based on the empirical analysis, the paper presents actionable management strategies aimed at improving employee performance through targeted development of talent reserves and rethinking of motivation frameworks.
Keywords: talent pool; motivation; workforce efficiency; IT company; non-financial incentives; employee development; career advancement; HR management.
Полный текст статьи
УДК 316.334.2
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И СИСТЕМА МОТИВАЦИИ КАК ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Богданов Юрий Геннадьевич
НОЧУ ВО «Московский экономический институт», Москва, Россия (109390, Москва, ул. Артюхиной, д. 6, корп. 1), магистрант направления «Менеджмент», iurybog@yandex.ru
Аннотация. В статье исследуется взаимосвязь между формированием кадрового резерва и системой мотивации в контексте повышения эффективности персонала в IT-компании. В работе проанализированы действующие практики отбора, подготовки и продвижения сотрудников, а также способы построения мотивационных стратегий с учетом их поведенческих и профессиональных характеристик. Отдельное внимание уделено инструментам нематериального поощрения, прозрачным критериям карьерного роста и механизмам вовлечения персонала в принятие управленческих решений. На основе анализа эмпирических данных предложены управленческие решения, направленные на повышение продуктивности через развитие кадрового резерва и трансформацию мотивационной модели.
Ключевые слова: кадровый резерв; мотивация; эффективность персонала; IT-компания; нематериальное стимулирование; развитие сотрудников; карьерный рост; управление персоналом.
TALENT RESERVE FORMATION AND MOTIVATION AS KEY DETERMINANTS OF WORKFORCE EFFECTIVENESS
Bogdanov Yuriy Gennad'yevich
NOCU VO «Moscow Economic Institute», Moscow, Russia (109390, Moscow, Artyukhin St., 6, building 1), master's student in «Management», iurybog@yandex.ru
Abstract. In the context of rapid digitalization and intensifying competition for skilled talent, the development of an effective talent pool and a responsive motivation system becomes a critical factor in enhancing workforce productivity. This study examines the relationship between internal talent pipeline strategies and motivation models as drivers of personnel efficiency, using an IT company as a case study. It reviews current approaches to identifying and preparing potential leaders, as well as methods of building motivation policies tailored to employee competencies and behavior patterns. Special focus is given to non-financial incentives, transparent promotion criteria, and participative management practices. Based on the empirical analysis, the paper presents actionable management strategies aimed at improving employee performance through targeted development of talent reserves and rethinking of motivation frameworks.
Keywords: talent pool; motivation; workforce efficiency; IT company; non-financial incentives; employee development; career advancement; HR management.
Полный текст статьи
