Локотников Д.И., Фадеев А.М. Партнерское стратегическое планирование промышленных предприятий в цифровой среде
Локотников Д.И., Фадеев А.М. Партнерское стратегическое планирование промышленных предприятий в цифровой среде
УДК 658
ПАРТНЕРСКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЦИФРОВОЙ СРЕДЕ
Локотников Дмитрий Игоревич
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (Россия, 195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), руководитель центра унифицированных коммуникаций ООО «Газпромнефть ИТО»; соискатель Высшей школы производственного менеджмента, dlokotnikov@yandex.ru.
Фадеев Алексей Михайлович
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (Россия, 195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), д. э. н., профессор Высшей школы производственного менеджмента, am.fadeev@spbstu.ru
Аннотация. Исследование посвящено трансформации стратегического планирования промышленных предприятий в условиях цифровизации. Анализ подтверждает неэффективность традиционных изолированных моделей в среде, характеризующейся технологической турбулентностью и взаимозависимостью экономических агентов. Выявлены ключевые барьеры внедрения партнерских подходов: технологическая гетерогенность участников, правовые риски владения данными и интеллектуальной собственностью, отсутствие стандартизированных методов оценки вклада в экосистемах. Параллельно определены критические факторы успеха: стратегическая совместимость долгосрочных цифровых целей партнеров, использование специализированных платформ для совместной работы с инструментами анализа данных, внедрение гибких механизмов управления с распределенной ответственностью. На основе теоретического анализа разработана концепция партнерского стратегического планирования, интегрирующая три процесса: стратегическую цифровую конвергенцию (согласование видения и подходов к данным), совместное проектирование сценариев на цифровых платформах и адаптивное исполнение с обратной связью. Теоретическая значимость работы заключается в развитии положений теории ресурсной зависимости и сетевого подхода через включение цифровых активов (данные, алгоритмы, платформы) как критических ресурсов и переосмысление природы трансакционных издержек в цифровой среде. Практическая ценность заключается в предоставлении инструментария для преодоления барьеров и формирования конкурентных преимуществ через синергию партнерских ресурсов.
Ключевые слова: партнерское стратегическое планирование; цифровая трансформация промышленности; промышленные экосистемы; стратегическая цифровая конвергенция; платформы совместного планирования; адаптивные механизмы управления; трансакционные издержки цифровой среды.
PARTNER STRATEGIC PLANNING FOR INDUSTRIAL ENTERPRISES IN A DIGITAL ENVIRONMENT
Lokotnikov Dmitry Igorevich
Head of the Unified Communications Center, LLC Gazpromneft ITO; fellow of the Graduate School of Production Management, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (Russia, 195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), dlokotnikov@yandex.ru.
Fadeev Alexey Mihaylovich
DEconSc, professor at the Graduate School of Industrial Management, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (Russia, 195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), am.fadeev@spbstu.ru
Abstract. This study is dedicated to the transformation of strategic planning for industrial enterprises in the context of digitalization. The analysis confirms the ineffectiveness of traditional isolated models in an environment characterized by technological turbulence and interdependence among economic agents. Key barriers to the implementation of partnership approaches have been identified: technological heterogeneity among participants, legal risks related to data ownership and intellectual property, and the lack of standardized methods for assessing contributions within ecosystems. Concurrently, critical success factors have been determined: strategic compatibility of long-term digital goals among partners, the use of specialized collaboration platforms with data analysis tools, and the introduction of flexible management mechanisms with distributed responsibility. Based on this theoretical analysis, a concept of partner strategic planning has been developed, integrating three processes: strategic digital convergence (alignment of vision and data approaches), collaborative scenario design on digital platforms, and adaptive execution with feedback. The theoretical significance of this work lies in advancing the tenets of resource dependency theory and the network approach by incorporating digital assets (data, algorithms, platforms) as critical resources and rethinking the nature of transaction costs in a digital environment. The practical value is in providing tools to overcome barriers and create competitive advantages through the synergy of partner resources.
Keywords: partner strategic planning; digital transformation of industry; industrial ecosystems; strategic digital convergence; collaborative planning platforms; adaptive management mechanisms; transaction costs in the digital environment.
Полный текст статьи
ПАРТНЕРСКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЦИФРОВОЙ СРЕДЕ
Локотников Дмитрий Игоревич
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (Россия, 195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), руководитель центра унифицированных коммуникаций ООО «Газпромнефть ИТО»; соискатель Высшей школы производственного менеджмента, dlokotnikov@yandex.ru.
Фадеев Алексей Михайлович
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (Россия, 195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), д. э. н., профессор Высшей школы производственного менеджмента, am.fadeev@spbstu.ru
Аннотация. Исследование посвящено трансформации стратегического планирования промышленных предприятий в условиях цифровизации. Анализ подтверждает неэффективность традиционных изолированных моделей в среде, характеризующейся технологической турбулентностью и взаимозависимостью экономических агентов. Выявлены ключевые барьеры внедрения партнерских подходов: технологическая гетерогенность участников, правовые риски владения данными и интеллектуальной собственностью, отсутствие стандартизированных методов оценки вклада в экосистемах. Параллельно определены критические факторы успеха: стратегическая совместимость долгосрочных цифровых целей партнеров, использование специализированных платформ для совместной работы с инструментами анализа данных, внедрение гибких механизмов управления с распределенной ответственностью. На основе теоретического анализа разработана концепция партнерского стратегического планирования, интегрирующая три процесса: стратегическую цифровую конвергенцию (согласование видения и подходов к данным), совместное проектирование сценариев на цифровых платформах и адаптивное исполнение с обратной связью. Теоретическая значимость работы заключается в развитии положений теории ресурсной зависимости и сетевого подхода через включение цифровых активов (данные, алгоритмы, платформы) как критических ресурсов и переосмысление природы трансакционных издержек в цифровой среде. Практическая ценность заключается в предоставлении инструментария для преодоления барьеров и формирования конкурентных преимуществ через синергию партнерских ресурсов.
Ключевые слова: партнерское стратегическое планирование; цифровая трансформация промышленности; промышленные экосистемы; стратегическая цифровая конвергенция; платформы совместного планирования; адаптивные механизмы управления; трансакционные издержки цифровой среды.
PARTNER STRATEGIC PLANNING FOR INDUSTRIAL ENTERPRISES IN A DIGITAL ENVIRONMENT
Lokotnikov Dmitry Igorevich
Head of the Unified Communications Center, LLC Gazpromneft ITO; fellow of the Graduate School of Production Management, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (Russia, 195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), dlokotnikov@yandex.ru.
Fadeev Alexey Mihaylovich
DEconSc, professor at the Graduate School of Industrial Management, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (Russia, 195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), am.fadeev@spbstu.ru
Abstract. This study is dedicated to the transformation of strategic planning for industrial enterprises in the context of digitalization. The analysis confirms the ineffectiveness of traditional isolated models in an environment characterized by technological turbulence and interdependence among economic agents. Key barriers to the implementation of partnership approaches have been identified: technological heterogeneity among participants, legal risks related to data ownership and intellectual property, and the lack of standardized methods for assessing contributions within ecosystems. Concurrently, critical success factors have been determined: strategic compatibility of long-term digital goals among partners, the use of specialized collaboration platforms with data analysis tools, and the introduction of flexible management mechanisms with distributed responsibility. Based on this theoretical analysis, a concept of partner strategic planning has been developed, integrating three processes: strategic digital convergence (alignment of vision and data approaches), collaborative scenario design on digital platforms, and adaptive execution with feedback. The theoretical significance of this work lies in advancing the tenets of resource dependency theory and the network approach by incorporating digital assets (data, algorithms, platforms) as critical resources and rethinking the nature of transaction costs in a digital environment. The practical value is in providing tools to overcome barriers and create competitive advantages through the synergy of partner resources.
Keywords: partner strategic planning; digital transformation of industry; industrial ecosystems; strategic digital convergence; collaborative planning platforms; adaptive management mechanisms; transaction costs in the digital environment.
Полный текст статьи
