Богданов Ю.Г. Оценка и развитие кадрового потенциала в условиях цифровой трансформации: на примере IT-компании
Богданов Ю.Г. Оценка и развитие кадрового потенциала в условиях цифровой трансформации: на примере IT-компании
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
УДК 316.334.2
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: НА ПРИМЕРЕ IT-КОМПАНИИ
Богданов Юрий Геннадьевич
НОЧУ ВО «Московский экономический институт», Москва, Россия (109390, Москва, ул. Артюхиной, д. 6, корп. 1), магистрант направления «Менеджмент», iurybog@yandex.ru
Аннотация. Настоящая работа посвящена анализу современных подходов к оценке и развитию кадрового потенциала в условиях цифровой трансформации бизнеса на примере IT-компании. Рассматриваются вызовы и возможности, обусловленные стремительным внедрением цифровых технологий, изменением требований к профессиональным компетенциям и трансформацией организационной культуры. Особое внимание уделено инструментам оценки персонала, таким как цифровая аналитика, системы управления талантами и автоматизированные платформы для мониторинга эффективности. Анализируются практики развития сотрудников, включая обучение на основе данных, геймификацию и индивидуальные треки развития. Также освещены проблемы кадрового дефицита и выгорания в высокотехнологичных отраслях. На основе эмпирических данных предложены стратегические подходы к формированию устойчивого кадрового резерва в условиях цифровой экономики.
Ключевые слова: кадровый потенциал; цифровая трансформация; IT-компания; оценка персонала; развитие компетенций; HR-аналитика; управление талантами; обучение; выгорание; кадровый резерв.
ASSESSMENT AND DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCE POTENTIAL IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION: A CASE STUDY OF AN IT COMPANY
Bogdanov Yuriy Gennad'yevich
NOCU VO «Moscow Economic Institute», Moscow, Russia (109390, Moscow, Artyukhin St., 6, building 1), master's student in «Management», iurybog@yandex.ru
Abstract. This paper explores modern approaches to the assessment and development of human resource potential in the context of digital transformation, using an IT company as a case study. It examines the challenges and opportunities arising from the rapid implementation of digital technologies, shifting competency requirements, and the transformation of organizational culture. Special attention is given to personnel evaluation tools such as digital analytics, talent management systems, and automated performance monitoring platforms. The study also analyzes employee development practices, including data-driven learning, gamification, and personalized development tracks. Issues such as talent shortages and professional burnout in high-tech industries are addressed. Based on empirical data, the paper proposes strategic approaches for building a sustainable talent pipeline in the digital economy.
Keywords: human resource potential; digital transformation; IT company; personnel assessment; competency development; HR analytics; talent management; learning; burnout; talent pool.
Полный текст статьи
УДК 316.334.2
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: НА ПРИМЕРЕ IT-КОМПАНИИ
Богданов Юрий Геннадьевич
НОЧУ ВО «Московский экономический институт», Москва, Россия (109390, Москва, ул. Артюхиной, д. 6, корп. 1), магистрант направления «Менеджмент», iurybog@yandex.ru
Аннотация. Настоящая работа посвящена анализу современных подходов к оценке и развитию кадрового потенциала в условиях цифровой трансформации бизнеса на примере IT-компании. Рассматриваются вызовы и возможности, обусловленные стремительным внедрением цифровых технологий, изменением требований к профессиональным компетенциям и трансформацией организационной культуры. Особое внимание уделено инструментам оценки персонала, таким как цифровая аналитика, системы управления талантами и автоматизированные платформы для мониторинга эффективности. Анализируются практики развития сотрудников, включая обучение на основе данных, геймификацию и индивидуальные треки развития. Также освещены проблемы кадрового дефицита и выгорания в высокотехнологичных отраслях. На основе эмпирических данных предложены стратегические подходы к формированию устойчивого кадрового резерва в условиях цифровой экономики.
Ключевые слова: кадровый потенциал; цифровая трансформация; IT-компания; оценка персонала; развитие компетенций; HR-аналитика; управление талантами; обучение; выгорание; кадровый резерв.
ASSESSMENT AND DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCE POTENTIAL IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION: A CASE STUDY OF AN IT COMPANY
Bogdanov Yuriy Gennad'yevich
NOCU VO «Moscow Economic Institute», Moscow, Russia (109390, Moscow, Artyukhin St., 6, building 1), master's student in «Management», iurybog@yandex.ru
Abstract. This paper explores modern approaches to the assessment and development of human resource potential in the context of digital transformation, using an IT company as a case study. It examines the challenges and opportunities arising from the rapid implementation of digital technologies, shifting competency requirements, and the transformation of organizational culture. Special attention is given to personnel evaluation tools such as digital analytics, talent management systems, and automated performance monitoring platforms. The study also analyzes employee development practices, including data-driven learning, gamification, and personalized development tracks. Issues such as talent shortages and professional burnout in high-tech industries are addressed. Based on empirical data, the paper proposes strategic approaches for building a sustainable talent pipeline in the digital economy.
Keywords: human resource potential; digital transformation; IT company; personnel assessment; competency development; HR analytics; talent management; learning; burnout; talent pool.
Полный текст статьи
