Афанасьев М.В., Мсоев А.Я. Изменение организационной структуры: подходы к управлению изменениями в условиях санкций
Афанасьев М.В., Мсоев А.Я. Изменение организационной структуры: подходы к управлению изменениями в условиях санкций
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
УДК 658
ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ: ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ
Афанасьев Михаил Владимирович
ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, Политехническая улица, д. 29), профессор Высшей школы производственного менеджмента, afanasiev_mv@spbstu.ru
Мсоев Александр Яникович
ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, Политехническая улица, д. 29), аспирант Высшей школы производственного менеджмента, a-msoev@yandex.ru
Аннотация. В статье проведено исследование изменения организационной структуры организаций в условиях санкционного давления установлено, что гибкость организационной структуры и способность к инновациям являются ключевыми факторами успешного управления изменениями. Компании, внедрившие децентрализованные подходы, продемонстрировали более высокую эффективность в адаптации к внешним вызовам. Важно также участие сотрудников в процессе изменений, что способствует снижению сопротивления и повышению мотивации. авторы предлагают практические рекомендации для организаций, ключевыми из которых являются создание открытых каналов коммуникации, развитие инновационной культуры и постоянное обучение персонала. Результаты исследования подчеркивают необходимость формулирования стратегий адаптации, направленных на устойчивое развитие и конкурентоспособность в условиях экономической неопределенности.
Ключевые слова: организационная структура; управление изменениями; санкции; инновации; гибкость; вовлеченность сотрудников; адаптация.
CHANGING THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE: APPROACHES TO CHANGE MANAGEMENT IN A SANCTIONED ENVIRONMENT
Afanasyev Mihail Vladimirovich
FSBEI HE Peter the Great Saint Petersburg State Polytechnical University, Saint Petersburg, Russia (195251, Saint Petersburg, Politekhnicheskaya Street, 29), Professor of the Higher School of Industrial Management, afanasiev_mv@spbstu.ru
Msoev Alexander Yanikovich
FSBEI HE Peter the Great Saint Petersburg State Polytechnical University, Saint Petersburg, Russia (195251, Saint Petersburg, Politekhnicheskaya Street, 29), postgraduate student of the Higher School of Industrial Management, a-msoev@yandex.ru
Abstract. The article studies the changes in the organizational structure of organizations under the conditions of sanctions pressure. it is established that the flexibility of the organizational structure and the ability to innovate are the key factors of successful change management. the companies that have implemented decentralized approaches have demonstrated higher efficiency in adapting to external challenges. it is also important to involve employees in the process of change, which helps to reduce resistance and increase motivation. the authors offer practical recommendations for the management of change.
Keywords: organizational structure; change management; sanctions; innovation; flexibility; employee involvement; adaptation.
Полный текст статьи
УДК 658
ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ: ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ
Афанасьев Михаил Владимирович
ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, Политехническая улица, д. 29), профессор Высшей школы производственного менеджмента, afanasiev_mv@spbstu.ru
Мсоев Александр Яникович
ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, Политехническая улица, д. 29), аспирант Высшей школы производственного менеджмента, a-msoev@yandex.ru
Аннотация. В статье проведено исследование изменения организационной структуры организаций в условиях санкционного давления установлено, что гибкость организационной структуры и способность к инновациям являются ключевыми факторами успешного управления изменениями. Компании, внедрившие децентрализованные подходы, продемонстрировали более высокую эффективность в адаптации к внешним вызовам. Важно также участие сотрудников в процессе изменений, что способствует снижению сопротивления и повышению мотивации. авторы предлагают практические рекомендации для организаций, ключевыми из которых являются создание открытых каналов коммуникации, развитие инновационной культуры и постоянное обучение персонала. Результаты исследования подчеркивают необходимость формулирования стратегий адаптации, направленных на устойчивое развитие и конкурентоспособность в условиях экономической неопределенности.
Ключевые слова: организационная структура; управление изменениями; санкции; инновации; гибкость; вовлеченность сотрудников; адаптация.
CHANGING THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE: APPROACHES TO CHANGE MANAGEMENT IN A SANCTIONED ENVIRONMENT
Afanasyev Mihail Vladimirovich
FSBEI HE Peter the Great Saint Petersburg State Polytechnical University, Saint Petersburg, Russia (195251, Saint Petersburg, Politekhnicheskaya Street, 29), Professor of the Higher School of Industrial Management, afanasiev_mv@spbstu.ru
Msoev Alexander Yanikovich
FSBEI HE Peter the Great Saint Petersburg State Polytechnical University, Saint Petersburg, Russia (195251, Saint Petersburg, Politekhnicheskaya Street, 29), postgraduate student of the Higher School of Industrial Management, a-msoev@yandex.ru
Abstract. The article studies the changes in the organizational structure of organizations under the conditions of sanctions pressure. it is established that the flexibility of the organizational structure and the ability to innovate are the key factors of successful change management. the companies that have implemented decentralized approaches have demonstrated higher efficiency in adapting to external challenges. it is also important to involve employees in the process of change, which helps to reduce resistance and increase motivation. the authors offer practical recommendations for the management of change.
Keywords: organizational structure; change management; sanctions; innovation; flexibility; employee involvement; adaptation.
Полный текст статьи
