Ковалышин Р.В., Калинина О.В. Организационная структура внутреннего контроля управления организацией как основа ее функциональности
Ковалышин Р.В., Калинина О.В. Организационная структура внутреннего контроля управления организацией как основа ее функциональности
Образец ссылки на эту статью: Ковалышин Р.В., Калинина О.В. Организационная структура внутреннего контроля управления организацией как основа ее функциональности // Бизнес и дизайн ревю. 2024. № 3 (35). С. 34-41.
УДК 658
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ОСНОВА ЕЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ
Ковалышин Роман Владимирович
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого», (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), советник генерального директора по внутреннему аудиту ООО «РКС-энерго», аспирант Высшей школы производственного менеджмента, roman-k-v@bk.ru
Калинина Ольга Владимировна
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), директор высшей школы производственного менеджмента, д.э.н., профессор, ovkalinina@spbstu.ru
Аннотация. Настоящее исследование посвящено вопросам формирования организационной структуры для систем внутреннего контроля на предприятиях, как основы ее функциональности. Настоящее исследование рассматривает ведущие модели организации СВК, а также предлагает способы их модернизации под потребности любого предприятия. Рассмотрены такие модели, как теория «рычагов контроля, теория «интегрированной системы внутреннего контроля», модель COSO. Последняя модель взята за основу при разработке рекомендаций по адаптации систем СВК под нужды любого предприятия, включая малые и микрокомпании. Ключевой вывод работы состоит в том, что любая компания нуждается в системах внутреннего контроля, которые необходимо адаптировать, исходя из специфики деятельности, масштабов организации и финансовой устойчивости, что в конечном счете и обеспечивает ее функциональность.
Ключевые слова: организационная структура; системы внутреннего контроля; внутренний контроль; функциональность; модель COSO.
ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF INTERNAL CONTROL OF THE ORGANIZATION'S MANAGEMENT AS A BASIS FOR ITS FUNCTIONALITY
Kovalyshyn Roman Vladimirovich
Kovalyshyn Roman Vladimirovich, Internal Audit (CAE), RKS-Energo LLC, postgraduate student of the Graduate School of Industrial Management, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, roman-k-v@bk.ru
Kalinina Olga Vladimirovna
Peter the Great St.Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), Director of the Higher School of Industrial Management, DEconSc, Full Prof., ovkalinina@spbstu.ru
Abstract. This study is devoted to the issues of the formation of organizational structure for internal control systems at enterprises as a basis for its functionality. This study considers the leading models of ICS organization, and also offers ways of modernizing them to meet the needs of any enterprise. Models such as the theory of ‘control levers’, the theory of ‘integrated internal control system’, COSO model are considered. The last model is taken as the basis for the development of recommendations on the adaptation of ICS systems to the needs of any enterprise, including small and micro-companies. The key conclusion of the work is that any company needs internal control systems, which should be adapted based on the specifics of the activity, the scale of the organization and financial sustainability, which ultimately ensures its functionality.
Key words: organizational structure; internal control systems; internal control; functionality; COSO model.
Полный текст статьи
УДК 658
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ОСНОВА ЕЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ
Ковалышин Роман Владимирович
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого», (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), советник генерального директора по внутреннему аудиту ООО «РКС-энерго», аспирант Высшей школы производственного менеджмента, roman-k-v@bk.ru
Калинина Ольга Владимировна
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), директор высшей школы производственного менеджмента, д.э.н., профессор, ovkalinina@spbstu.ru
Аннотация. Настоящее исследование посвящено вопросам формирования организационной структуры для систем внутреннего контроля на предприятиях, как основы ее функциональности. Настоящее исследование рассматривает ведущие модели организации СВК, а также предлагает способы их модернизации под потребности любого предприятия. Рассмотрены такие модели, как теория «рычагов контроля, теория «интегрированной системы внутреннего контроля», модель COSO. Последняя модель взята за основу при разработке рекомендаций по адаптации систем СВК под нужды любого предприятия, включая малые и микрокомпании. Ключевой вывод работы состоит в том, что любая компания нуждается в системах внутреннего контроля, которые необходимо адаптировать, исходя из специфики деятельности, масштабов организации и финансовой устойчивости, что в конечном счете и обеспечивает ее функциональность.
Ключевые слова: организационная структура; системы внутреннего контроля; внутренний контроль; функциональность; модель COSO.
ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF INTERNAL CONTROL OF THE ORGANIZATION'S MANAGEMENT AS A BASIS FOR ITS FUNCTIONALITY
Kovalyshyn Roman Vladimirovich
Kovalyshyn Roman Vladimirovich, Internal Audit (CAE), RKS-Energo LLC, postgraduate student of the Graduate School of Industrial Management, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, roman-k-v@bk.ru
Kalinina Olga Vladimirovna
Peter the Great St.Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), Director of the Higher School of Industrial Management, DEconSc, Full Prof., ovkalinina@spbstu.ru
Abstract. This study is devoted to the issues of the formation of organizational structure for internal control systems at enterprises as a basis for its functionality. This study considers the leading models of ICS organization, and also offers ways of modernizing them to meet the needs of any enterprise. Models such as the theory of ‘control levers’, the theory of ‘integrated internal control system’, COSO model are considered. The last model is taken as the basis for the development of recommendations on the adaptation of ICS systems to the needs of any enterprise, including small and micro-companies. The key conclusion of the work is that any company needs internal control systems, which should be adapted based on the specifics of the activity, the scale of the organization and financial sustainability, which ultimately ensures its functionality.
Key words: organizational structure; internal control systems; internal control; functionality; COSO model.
Полный текст статьи
