Измайлов М.К. Производственный менеджмент в системе управления предприятием: его роль и функциональное значение в условиях неопределенности и риска
Измайлов М.К. Производственный менеджмент в системе управления предприятием: его роль и функциональное значение в условиях неопределенности и риска
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
Образец ссылки на эту статью: Измайлов М.К. Производственный менеджмент в системе управления предприятием: его роль и функциональное значение в условиях неопределенности и риска // Бизнес и дизайн ревю. 2021. № 1 (21). С. 3.
УДК 658.5
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЕГО РОЛЬ И ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
Измайлов Максим Кириллович
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), старший преподаватель Высшей школы управления и бизнеса, izmajlov_mk@spbstu.ru, +7-911-705-44-70.
Аннотация. Автор обобщает теоретические аспекты определения роли производственного менеджмента в системе управления предприятием и обосновывает его функциональное значение в условиях неопределенности и риска. Сформирован перечень факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия и предложены показатели их оценки, которые будут полезными в работе риск-менеджеров предприятия при анализе условий хозяйствования предприятия и выявления потенциальных рисков его производственной деятельности. Выделенные группы показателей позволяют оценить адаптированность предприятия к условиям неопределенности. Главный научный результат – предложен авторский подход к классификации факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия, определен перечень показателей адаптированности предприятия к условиям неопределенности.
Ключевые слова: менеджмент; производственный менеджмент; система управления; неопределенность; риск.
PRODUCTION MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM: ITS ROLE AND FUNCTIONAL SIGNIFICANCE IN THE CONTEXT OF UNCERTAINTY AND RISK
Izmaylov Maksim Kirillovich
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), senior lecturer Graduate School of Management and Business, izmajlov_mk@spbstu.ru, +7-911-705-44-70.
Abstract. The author summarizes the theoretical aspects of determining the role of production management in the enterprise management system and justifies its functional significance in the conditions of uncertainty and risk. A list of uncertainties affecting the system of industrial enterprise management and proposed indicators for their evaluation, which may be helpful to risk managers in the analysis of economic environment of the enterprise and identify potential risks of its production activities. The selected groups of indicators allow us to assess the adaptability of the enterprise to the conditions of uncertainty. The main result is the author's approach to the classification of uncertainties affecting the system of industrial enterprise management, a list of indicators of adaptation of enterprises to conditions of uncertainty.
Keywords: management; production management; management system; uncertainty; risk.
Введение
В современных условиях нестабильности экономической ситуации вопрос формирования устойчивой конкурентной позиции промышленных предприятий становится все более актуальным. Современное экономическое пространство требует от них создания гибких операционных систем. А это, в свою очередь, требует совершенно новых методов организации и управления функционированием производственных предприятий, в частности на операционном уровне. Учитывая это, руководителям предприятий следует сконцентрировать внимание на реализации потенциала производственного менеджмента, потому что именно налаженный эффективный производственный процесс является краеугольным камнем в формировании надлежащего уровня конкурентоспособности любой организации сегодня и в будущем. Таким образом, в условиях экономической реальности, связанной с наличием неопределенности и риска, возникла насущная необходимость построения эффективных методов производственного менеджмента на всех уровнях управления промышленными предприятиями. Для этого специалистам нужно в совершенстве владеть прежде всего знаниями теоретических основ производственного менеджмента. А поскольку современный производственный менеджмент находится в фазе активного развития, то это требует конкретизации его смыслового наполнения, уточнения объекта и предмета, а также определения направленности в получении предприятиями рыночного результата от своей деятельности в условиях неопределенности и риска.
Цель исследования – обобщить теоретические аспекты определения роли производственного менеджмента в системе управления предприятием и обосновать его функциональное значение в условиях неопределенности и риска.
Методы исследования
При написании статьи был использован ряд общенаучных методов исследования, таких, как методы дедукции и индукции, сравнительного анализа различных мнений авторов, а также методы табличного и графического представления данных.
Результаты исследования и их обсуждение
Термин «производственный менеджмент» до недавнего времени находился в поле исследования только узкой группы профессионалов. В настоящее время вопросы развития производственного менеджмента и его использования в системе управления предприятием поднимаются всё чаще и чаще. Это явление можно объяснить тем, что предприятия должны постоянно укреплять свои конкурентные позиции на рынке, поддерживать конкурентоспособную устойчивость и баланс в условиях неопределенности и риска.
Системное исследование роли производственного менеджмента в общественном производстве дало возможность прийти к выводу, что последний проходит красной нитью в любой сфере деятельности социально-экономической системы [4, с. 103]. По мнению отечественных ученых Л.С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова, производственный менеджмент является главным фактором совершенствования материального производства [5, с. 7].
Итак, самым главным вектором управленческой направленности производственного менеджмента является обеспечение эффективного и рационального ведения деятельности социально-экономических систем, а его основная цель состоит в обеспечении эффективного использования основных факторов производства и экономических ресурсов [2, c. 4]. Учитывая это, направленность производственного менеджмента можно представить в виде треугольника, который имеет равнозначные вершины, в качестве которых выступают эффективность, рациональность и результативность в управлении любыми операциями и процессами, которые осуществляются производственными системами предприятий.
Производственный менеджмент как одно из главных направлений общего менеджмента имеет свой фундамент (основу). Так, некоторые авторы отмечают, что «производственный менеджмент основывается на теории экономического анализа, технике и технологии отраслей, экономике предприятия, основам менеджмента, макроэкономике, логике и включает управление материальными и человеческими ресурсами, финансами, инвестициями, организацией производства и маркетинг в производственной сфере и т.д.» [5, с. 11]. Тем не менее, авторской точкой зрения является та, что фундамент производственного менеджмента составляют четыре главных компонента, а именно: экономика, математические основы исследования операций, система технологий (современные технологии) и организация выполнения последних. Выделенные компоненты взаимосвязаны между собой в пределах поля производственного менеджмента [3, c. 7] и обеспечивают успешную деятельность и развитие операционной системы предприятия в условиях неопределенности и риска.
Неопределенность в подавляющем большинстве случаев имеет внешнее происхождение в отношении предприятия, поскольку предприятию труднее прогнозировать и влиять на динамику факторов внешней среды. Как отмечают Л.В. Борисова, В.П. Димитров, Т.П. Кузьминская, во всех случаях неопределенности есть предел предпринимательского поведения, при котором предприятия могут работать. Для системы производственного менеджмента предприятий характерна неопределенность по отношению к рынку, поставкам, действиям акционеров, поведению конкурентов, мероприятиям правительства и тому подобное [9, c. 46].
Значительным становится влияние факторов неопределенности в экономике рыночного типа, когда возникают самые разнообразные виды риска для всех субъектов хозяйственной деятельности.
Г.А. Солодимова и Н.Н. Мешалкина разделяют факторы, определяющие степень хозяйственного риска, на внешние и внутренние [8, c. 110]. В свою очередь, внешние факторы они делят на факторы прямого воздействия (законодательство, система налогообложения, сотрудничество с ключевыми партнерами, уровень конкуренции на рынке, коррупция и рэкет, непредвиденные действия органов государственного управления и местного самоуправления) и факторы косвенного воздействия (научно-технический прогресс, политическая система, экономические сдвиги в стране, экономические сдвиги в отрасли, сдвиги на международной арене, стихийные бедствия).
Среди внутренних факторов риска ученые выделяют стратегию развития организации, принципы ее функционирования, наличие и обеспеченность основными производственными ресурсами и уровень их использования, а также уровень развития маркетинговой деятельности предприятия [8, c. 111]. Такой подход к классификации факторов риска имеет обобщающий характер и может использоваться и в деятельности предприятий для оценки риска и определения способов управления им в системе производственного менеджмента.
Однако в системе управления предприятием в условиях неопределенности большее значение приобретает учет факторов неопределенности, которые будут порождать риски производственной системы. Именно поэтому автор считает целесообразным сформировать классификацию факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия. За основу разработки классификации взято разделение всех факторов на внешние и внутренние [1, c. 368], [1, c. 25], [6, c. 447]. Состав этих факторов будет отличным от тех, что предлагают авторы проанализированных литературных источников. Это связано с:
1) конкретизацией системы производственного менеджмента предприятия, а не рассмотрением его хозяйственной деятельности с общих позиций;
2) первичностью факторов неопределенности по сравнению с факторами риска, которые они порождают.
Внешние факторы неопределенности будем разделять, как и факторы риска, на факторы:
1) непосредственного влияния;
2) опосредованного влияния.
Из факторов внутренней среды рассмотрим только разновидность «ресурсы и их использование», поскольку другие не будут факторами неопределенности в системе производственного менеджмента.
Следовательно, учитывая результаты исследования современного состояния систем управления предприятий, особенностей осуществления ими хозяйственной деятельности в целом и производственного менеджмента в частности, разработана классификация факторов неопределенности, непосредственно влияющих на систему производственного менеджмента предприятия (рисунок 1).
Чрезвычайно сильно влияет на деятельность предприятия общая тенденция спада производства, вызванная конкуренцией ведущих зарубежных предприятий, несовершенным налоговым законодательством, устаревшим оборудованием и отсутствием средств у заказчиков/покупателей продукции.
Самыми существенными проблемами, которые негативно влияют на деятельность предприятия, являются: экономическая нестабильность, частые изменения в законодательстве и налогообложении, инфляционные процессы в экономике; недостаток оборотных средств; отсутствие инвестиций для приобретения нового оборудования; высокие ставки процентов за кредит; недостаточность государственных дотаций и тому подобное.
Своевременный и полный учет неопределенности в системе производственного менеджмента предприятия является гарантией минимизации потенциальных рисков, а соответственно дополнительных затрат и потерь, которые могло повлечь их возникновение. В подобного рода условиях требуется более рациональное управление ключевыми показателями и оптимизация бизнес-процессов [7, c. 121]. Следовательно, в системе производственного менеджмента целесообразно учитывать адаптированность предприятия к условиям неопределенности.
В этой связи предлагается примерный перечень показателей (таблица 1), по результатам расчета которых можно оценить адаптированность предприятия к условиям неопределенности, а также сформировать выводы и рекомендации.
Перечень показателей оценки адаптации предприятия к условиям неопределенности в системе производственного менеджмента сформирован с сочетанием таких двух принципов:
1) предприятие максимально испытывает потребность в обновлении производства и обладает максимальной способностью удовлетворить эту потребность, несмотря на наличие необходимых ресурсов;
2) предприятие стремится к инновационному обновлению производства, внося малейшие изменения в свою работу и осуществляя наименьшие затраты на модернизацию производства, одновременно обеспечивая соответствие внесенных изменений своим потребностям и требованиям среды хозяйствования.
Адаптированность машиностроительного предприятия к неопределенности будет ключевым показателем выбора варианта развития производства, то есть предприятию целесообразно выбирать тот вариант производственной стратегии, для которого коэффициент адаптированности является максимальным среди анализируемых.
Выводы
На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что производственный менеджмент является видом общего менеджмента, который имеет свою конкретную цель и задачи, объект, предмет и направленность. Фундаментом операционного менеджмента следует считать один из важных разделов математики – исследование операций, а также экономику, технологию и организацию. В статье сформирован перечень факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия и предложены показатели их оценки, которые будут полезными в работе риск-менеджеров предприятия при анализе условий хозяйствования предприятия и выявления потенциальных рисков его производственной деятельности. Выделенные группы показателей позволяют оценить адаптированность предприятия к условиям неопределенности.
Список литературы
References
Рецензент:
Аношина Юлия Федоровна — ФГБОУ ВО Российский государственный университет правосудия, Москва, Россия (117418, Москва, Новочерёмушкинская ул., д. 69), доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Экономика». E-mail: anoshinayf@noumei.ru.
Anoshina Yuliya Fedorovna — Russian State University of Justice, Moscow, Russia (117418, Moscow, Novocheryomushkinskaya st., 69), Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of Economics. E-mail: anoshinayf@noumei.ru.
Работа поступила в редакцию: 10.02.2021 г.
Образец ссылки на эту статью: Измайлов М.К. Производственный менеджмент в системе управления предприятием: его роль и функциональное значение в условиях неопределенности и риска // Бизнес и дизайн ревю. 2021. № 1 (21). С. 3.
УДК 658.5
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЕГО РОЛЬ И ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
Измайлов Максим Кириллович
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), старший преподаватель Высшей школы управления и бизнеса, izmajlov_mk@spbstu.ru, +7-911-705-44-70.
Аннотация. Автор обобщает теоретические аспекты определения роли производственного менеджмента в системе управления предприятием и обосновывает его функциональное значение в условиях неопределенности и риска. Сформирован перечень факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия и предложены показатели их оценки, которые будут полезными в работе риск-менеджеров предприятия при анализе условий хозяйствования предприятия и выявления потенциальных рисков его производственной деятельности. Выделенные группы показателей позволяют оценить адаптированность предприятия к условиям неопределенности. Главный научный результат – предложен авторский подход к классификации факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия, определен перечень показателей адаптированности предприятия к условиям неопределенности.
Ключевые слова: менеджмент; производственный менеджмент; система управления; неопределенность; риск.
PRODUCTION MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM: ITS ROLE AND FUNCTIONAL SIGNIFICANCE IN THE CONTEXT OF UNCERTAINTY AND RISK
Izmaylov Maksim Kirillovich
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), senior lecturer Graduate School of Management and Business, izmajlov_mk@spbstu.ru, +7-911-705-44-70.
Abstract. The author summarizes the theoretical aspects of determining the role of production management in the enterprise management system and justifies its functional significance in the conditions of uncertainty and risk. A list of uncertainties affecting the system of industrial enterprise management and proposed indicators for their evaluation, which may be helpful to risk managers in the analysis of economic environment of the enterprise and identify potential risks of its production activities. The selected groups of indicators allow us to assess the adaptability of the enterprise to the conditions of uncertainty. The main result is the author's approach to the classification of uncertainties affecting the system of industrial enterprise management, a list of indicators of adaptation of enterprises to conditions of uncertainty.
Keywords: management; production management; management system; uncertainty; risk.
Введение
В современных условиях нестабильности экономической ситуации вопрос формирования устойчивой конкурентной позиции промышленных предприятий становится все более актуальным. Современное экономическое пространство требует от них создания гибких операционных систем. А это, в свою очередь, требует совершенно новых методов организации и управления функционированием производственных предприятий, в частности на операционном уровне. Учитывая это, руководителям предприятий следует сконцентрировать внимание на реализации потенциала производственного менеджмента, потому что именно налаженный эффективный производственный процесс является краеугольным камнем в формировании надлежащего уровня конкурентоспособности любой организации сегодня и в будущем. Таким образом, в условиях экономической реальности, связанной с наличием неопределенности и риска, возникла насущная необходимость построения эффективных методов производственного менеджмента на всех уровнях управления промышленными предприятиями. Для этого специалистам нужно в совершенстве владеть прежде всего знаниями теоретических основ производственного менеджмента. А поскольку современный производственный менеджмент находится в фазе активного развития, то это требует конкретизации его смыслового наполнения, уточнения объекта и предмета, а также определения направленности в получении предприятиями рыночного результата от своей деятельности в условиях неопределенности и риска.
Цель исследования – обобщить теоретические аспекты определения роли производственного менеджмента в системе управления предприятием и обосновать его функциональное значение в условиях неопределенности и риска.
Методы исследования
При написании статьи был использован ряд общенаучных методов исследования, таких, как методы дедукции и индукции, сравнительного анализа различных мнений авторов, а также методы табличного и графического представления данных.
Результаты исследования и их обсуждение
Термин «производственный менеджмент» до недавнего времени находился в поле исследования только узкой группы профессионалов. В настоящее время вопросы развития производственного менеджмента и его использования в системе управления предприятием поднимаются всё чаще и чаще. Это явление можно объяснить тем, что предприятия должны постоянно укреплять свои конкурентные позиции на рынке, поддерживать конкурентоспособную устойчивость и баланс в условиях неопределенности и риска.
Системное исследование роли производственного менеджмента в общественном производстве дало возможность прийти к выводу, что последний проходит красной нитью в любой сфере деятельности социально-экономической системы [4, с. 103]. По мнению отечественных ученых Л.С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова, производственный менеджмент является главным фактором совершенствования материального производства [5, с. 7].
Итак, самым главным вектором управленческой направленности производственного менеджмента является обеспечение эффективного и рационального ведения деятельности социально-экономических систем, а его основная цель состоит в обеспечении эффективного использования основных факторов производства и экономических ресурсов [2, c. 4]. Учитывая это, направленность производственного менеджмента можно представить в виде треугольника, который имеет равнозначные вершины, в качестве которых выступают эффективность, рациональность и результативность в управлении любыми операциями и процессами, которые осуществляются производственными системами предприятий.
Производственный менеджмент как одно из главных направлений общего менеджмента имеет свой фундамент (основу). Так, некоторые авторы отмечают, что «производственный менеджмент основывается на теории экономического анализа, технике и технологии отраслей, экономике предприятия, основам менеджмента, макроэкономике, логике и включает управление материальными и человеческими ресурсами, финансами, инвестициями, организацией производства и маркетинг в производственной сфере и т.д.» [5, с. 11]. Тем не менее, авторской точкой зрения является та, что фундамент производственного менеджмента составляют четыре главных компонента, а именно: экономика, математические основы исследования операций, система технологий (современные технологии) и организация выполнения последних. Выделенные компоненты взаимосвязаны между собой в пределах поля производственного менеджмента [3, c. 7] и обеспечивают успешную деятельность и развитие операционной системы предприятия в условиях неопределенности и риска.
Неопределенность в подавляющем большинстве случаев имеет внешнее происхождение в отношении предприятия, поскольку предприятию труднее прогнозировать и влиять на динамику факторов внешней среды. Как отмечают Л.В. Борисова, В.П. Димитров, Т.П. Кузьминская, во всех случаях неопределенности есть предел предпринимательского поведения, при котором предприятия могут работать. Для системы производственного менеджмента предприятий характерна неопределенность по отношению к рынку, поставкам, действиям акционеров, поведению конкурентов, мероприятиям правительства и тому подобное [9, c. 46].
Значительным становится влияние факторов неопределенности в экономике рыночного типа, когда возникают самые разнообразные виды риска для всех субъектов хозяйственной деятельности.
Г.А. Солодимова и Н.Н. Мешалкина разделяют факторы, определяющие степень хозяйственного риска, на внешние и внутренние [8, c. 110]. В свою очередь, внешние факторы они делят на факторы прямого воздействия (законодательство, система налогообложения, сотрудничество с ключевыми партнерами, уровень конкуренции на рынке, коррупция и рэкет, непредвиденные действия органов государственного управления и местного самоуправления) и факторы косвенного воздействия (научно-технический прогресс, политическая система, экономические сдвиги в стране, экономические сдвиги в отрасли, сдвиги на международной арене, стихийные бедствия).
Среди внутренних факторов риска ученые выделяют стратегию развития организации, принципы ее функционирования, наличие и обеспеченность основными производственными ресурсами и уровень их использования, а также уровень развития маркетинговой деятельности предприятия [8, c. 111]. Такой подход к классификации факторов риска имеет обобщающий характер и может использоваться и в деятельности предприятий для оценки риска и определения способов управления им в системе производственного менеджмента.
Однако в системе управления предприятием в условиях неопределенности большее значение приобретает учет факторов неопределенности, которые будут порождать риски производственной системы. Именно поэтому автор считает целесообразным сформировать классификацию факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия. За основу разработки классификации взято разделение всех факторов на внешние и внутренние [1, c. 368], [1, c. 25], [6, c. 447]. Состав этих факторов будет отличным от тех, что предлагают авторы проанализированных литературных источников. Это связано с:
1) конкретизацией системы производственного менеджмента предприятия, а не рассмотрением его хозяйственной деятельности с общих позиций;
2) первичностью факторов неопределенности по сравнению с факторами риска, которые они порождают.
Внешние факторы неопределенности будем разделять, как и факторы риска, на факторы:
1) непосредственного влияния;
2) опосредованного влияния.
Из факторов внутренней среды рассмотрим только разновидность «ресурсы и их использование», поскольку другие не будут факторами неопределенности в системе производственного менеджмента.
Следовательно, учитывая результаты исследования современного состояния систем управления предприятий, особенностей осуществления ими хозяйственной деятельности в целом и производственного менеджмента в частности, разработана классификация факторов неопределенности, непосредственно влияющих на систему производственного менеджмента предприятия (рисунок 1).
Чрезвычайно сильно влияет на деятельность предприятия общая тенденция спада производства, вызванная конкуренцией ведущих зарубежных предприятий, несовершенным налоговым законодательством, устаревшим оборудованием и отсутствием средств у заказчиков/покупателей продукции.
Самыми существенными проблемами, которые негативно влияют на деятельность предприятия, являются: экономическая нестабильность, частые изменения в законодательстве и налогообложении, инфляционные процессы в экономике; недостаток оборотных средств; отсутствие инвестиций для приобретения нового оборудования; высокие ставки процентов за кредит; недостаточность государственных дотаций и тому подобное.
Своевременный и полный учет неопределенности в системе производственного менеджмента предприятия является гарантией минимизации потенциальных рисков, а соответственно дополнительных затрат и потерь, которые могло повлечь их возникновение. В подобного рода условиях требуется более рациональное управление ключевыми показателями и оптимизация бизнес-процессов [7, c. 121]. Следовательно, в системе производственного менеджмента целесообразно учитывать адаптированность предприятия к условиям неопределенности.
В этой связи предлагается примерный перечень показателей (таблица 1), по результатам расчета которых можно оценить адаптированность предприятия к условиям неопределенности, а также сформировать выводы и рекомендации.
Перечень показателей оценки адаптации предприятия к условиям неопределенности в системе производственного менеджмента сформирован с сочетанием таких двух принципов:
1) предприятие максимально испытывает потребность в обновлении производства и обладает максимальной способностью удовлетворить эту потребность, несмотря на наличие необходимых ресурсов;
2) предприятие стремится к инновационному обновлению производства, внося малейшие изменения в свою работу и осуществляя наименьшие затраты на модернизацию производства, одновременно обеспечивая соответствие внесенных изменений своим потребностям и требованиям среды хозяйствования.
Адаптированность машиностроительного предприятия к неопределенности будет ключевым показателем выбора варианта развития производства, то есть предприятию целесообразно выбирать тот вариант производственной стратегии, для которого коэффициент адаптированности является максимальным среди анализируемых.
Выводы
На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что производственный менеджмент является видом общего менеджмента, который имеет свою конкретную цель и задачи, объект, предмет и направленность. Фундаментом операционного менеджмента следует считать один из важных разделов математики – исследование операций, а также экономику, технологию и организацию. В статье сформирован перечень факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия и предложены показатели их оценки, которые будут полезными в работе риск-менеджеров предприятия при анализе условий хозяйствования предприятия и выявления потенциальных рисков его производственной деятельности. Выделенные группы показателей позволяют оценить адаптированность предприятия к условиям неопределенности.
Список литературы
- Аббясова Д.Р., Шабалина У.М. Классификация и методы управления рисками производственной сферы предприятия // Фундаментальные исследования. 2016. № 10-2. С. 368-374.
- Измайлов М.К. Роль производственного менеджмента в общей схеме управления предприятием // Бизнес и дизайн ревю. 2020. № 2 (18). С. 4-12
- Измайлов М.К. Роль производственного менеджмента в управленческом учете // Бизнес и дизайн ревю. 2019. № 4 (16). С. 7.
- Лизункова Е.А., Сидорова М.В. Роль операционного менеджмента в обеспечении эффективности управления производственными процессами // Новые вопросы в современной науке. Материалы международной (заочной) научно-практической конференции. Нефтекамск: Мир науки, 2019. С. 103-108.
- Производственный менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Л. С. Леонтьева [и др.]; под редакцией Л.С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова. М.: Юрайт, 2018. 305 с.
- Сергеев С.В., Поликарпова Е.В., Харитонов Д.А. Риск-менеджмент в производственном секторе экономики // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. № 5. С. 446-456.
- Скоробогатов А.С., Кобзев В.В. Система ключевых показателей эффективности конструкторско-технологической подготовки производства на предприятиях машиностроения // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли. Сборник трудов всероссийской научной и учебно-практической конференции. В 3-х частях. СПб: Политехпресс, 2020. С. 120-127.
- Солодимова Г.А., Мешалкина Н.Н. Риск-менеджмент как инструмент повышения конкурентоспособности промышленного предприятия // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2017. № 4 (24). С. 110-121.
- Формирование эффективных управленческих решений в условиях неопределенности: современный опыт, перспективы, инновации: монография / Л.В. Борисова, В.П. Димитров, Т.П. Кузьминская и др. Ростов-на-Дону: ИП Беспамятнов С.В., 2018. 232 с.
- Хакимова Ю.А. Использование риск - менеджмента в производственном процессе предприятия // Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2016. № 1-2 (58). С. 24-26.
References
- Abbyasova D.R., Shabalina U.M. Klassifikatsiya i metody upravleniya riskami proizvodstvennoy sfery predpriyatiya (Classification and methods of risk management in the production area of the enterprise), Fundamentalnye issledovaniya, 2016, no 10-2, pp. 368-374.
- Izmaylov M.K. Rol proizvodstvennogo menedzhmenta v obschey skheme upravleniya predpriyatiem (The role of production management in the general scheme of enterprise management), Biznes i dizayn revyu, 2020, no 2 (18), pp. 4-12.
- Izmaylov M.K. Rol proizvodstvennogo menedzhmenta v upravlencheskom uchete (The role of production management in management accounting), Biznes i dizayn revyu, 2019, no 4 (16), p. 7.
- Lizunkova E.A., Sidorova M.V. Rol operatsionnogo menedzhmenta v obespechenii effektivnosti upravleniya proizvodstvennymi protsessami, Novye voprosy v sovremennoy nauke (The role of operational management in ensuring the efficiency of production process management). Materialy mezhdunarodnoy (zaochnoy) nauchno-prakticheskoy konferentsii. Neftekamsk: Mir nauki, 2019, pp. 103-108.
- Proizvodstvennyy menedzhment: uchebnik i praktikum dlya prikladnogo bakalavriata (Production management: textbook and workshop for applied bachelors degree) / L. S. Leonteva [i dr.]; pod redaktsiey L.S. Leontevoy, V.I. Kuznetsova. M.: Yurayt, 2018. 305 p.
- Sergeev S.V., Polikarpova E.V., Kharitonov D.A. Risk-menedzhment v proizvodstvennom sektore ekonomiki (Risk management in the manufacturing sector of the economy), Aktualnye voprosy sovremennoy ekonomiki, 2020, no 5, pp. 446-456.
- Skorobogatov A.S., Kobzev V.V. Sistema klyuchevykh pokazateley effektivnosti konstruktorsko-tekhnologicheskoy podgotovki proizvodstva na predpriyatiyakh mashinostroeniya (The system of key performance indicators for the design and technological preparation of production at mechanical engineering enterprises), Fundamentalnye i prikladnye issledovaniya v oblasti upravleniya, ekonomiki i torgovli. Sbornik trudov vserossiyskoy nauchnoy i uchebno-prakticheskoy konferentsii. V 3-kh chastyakh. SPb: Politekhpress, 2020. pp. 120-127.
- Solodimova G.A., Meshalkina N.N. Risk-menedzhment kak instrument povysheniya konkurentosposobnosti promyshlennogo predpriyatiya (Risk management as a tool for increasing the competitiveness of an industrial enterprise), Modeli, sistemy, seti v ekonomike, tekhnike, prirode i obschestve, 2017, no 4 (24), pp. 110-121.
- Formirovanie effektivnykh upravlencheskikh resheniy v usloviyakh neopredelennosti: sovremennyy opyt, perspektivy, innovatsii: monografiya (Formation of effective management decisions in conditions of uncertainty: modern experience, prospects, innovations) / L.V. Borisova, V.P. Dimitrov, T.P. Kuzminskaya i dr. Rostov-na-Donu: IP Bespamyatnov S.V., 2018. 232 p.
- Khakimova Yu.A. Ispolzovanie risk - menedzhmenta v proizvodstvennom protsesse predpriyatiya (The use of risk management in the production process of the enterprise), Novaya nauka: Strategii i vektory razvitiya, 2016, no 1-2 (58), pp. 24-26.
Рецензент:
Аношина Юлия Федоровна — ФГБОУ ВО Российский государственный университет правосудия, Москва, Россия (117418, Москва, Новочерёмушкинская ул., д. 69), доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Экономика». E-mail: anoshinayf@noumei.ru.
Anoshina Yuliya Fedorovna — Russian State University of Justice, Moscow, Russia (117418, Moscow, Novocheryomushkinskaya st., 69), Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of Economics. E-mail: anoshinayf@noumei.ru.
Работа поступила в редакцию: 10.02.2021 г.