Тудвасева Е.Ю. Бизнес-план и планирование на предприятии
Тудвасева Е.Ю. Бизнес-план и планирование на предприятии
Образец ссылки на эту статью: Тудвасева Е.Ю. Бизнес-план и планирование на предприятии // Бизнес и дизайн ревю. 2020. № 3 (19). С. 3.
УДК 75.03
БИЗНЕС-ПЛАН И ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Тудвасева Евгения Юрьевна
АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», Москва, Россия (129090, г. Москва, Протопоповский переулок, 9), студентка Факультета управления бизнесом, tydvasya@gmail.com.
Аннотация. Актуальность темы объясняется тем, что в современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности предприятий является необходимым условием для создания свободного предпринимательства, производства, распределения, обмена и потребления ресурсов, товаров. Автор рассматривает тему планирования в современных рыночных отношениях; анализирует основные задачи планирования, его этапы. В статье дано описание бизнес-плана, а также его основных функций. С помощью анкетирования на предприятиях определена значимость бизнес-плана.
Ключевые слова: планирование; этапы планирования; функции и задачи планирования; бизнес-план.
PLANNING ON THE ENTERPRISE. THE IMPORTANCE OF A BUSINESS PLAN
Tudvaseva Evgeniya Yurevna
Institute of Business and Design (B&D), Moscow, Russia (Russia, 129090, Moscow Protopopovskiy lane, 9), student of the faculty of business management, tydvasya@gmail.com.
Abstract. The relevance of the topic is explained by the fact that in modern market relations the planning of economic activity of enterprises is a necessary condition for creating free enterprise, production, distribution, exchange and consumption of resources, goods. The author considers the topic of planning in modern market relations; analyzes the main tasks of planning, its stages. The article describes the business plan, as well as its main functions. The importance of the business plan was determined by means of questionnaires at enterprises.
Key words: planning; stages of planning; functions and tasks of planning; business plan.
Введение
Рыночное планирование использования ограниченных производственных ресурсов служит основой экономической свободы как для производителей, так и для потребителей. Это постулат для большинства авторов [1, 2, 5]. В рыночных условиях, когда цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурентами, каждое предприятие или фирма сами решают, какие товары и в каком количестве их следует производить в предстоящем плановом периоде.
Цель исследования: понять, что из себя представляет планирование, и выявить значимость бизнес-плана.
Методы исследования
В процессе исследования темы были задействованы следующие методы: анализ и синтез, изучение и обобщение, анкетирование.
Результаты исследования и их обсуждение
Работая в высоко конкурентной бизнес-среде, современные производственные фирмы должны постоянно находить способы выполнения своевременных заказов с гарантированным качеством продукции, управлять непредвиденными производственными сбоями и минимизировать общие операционные расходы [6, p. 35]. Чтобы решить вышеупомянутые проблемы необходим тщательно продуманный бизнес-план. Рыночное планирование деятельности предприятия стало экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов [3, 4]. Оно призвано обеспечивать предприятие не только новой продукцией, но и необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, рабочего времени, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.
Процесс планирования включает в себя три основных этапа:
Недостаточная проработанность планов способна привести фирму к банкротству, способствуя возникновению различных негативных последствий, включающих в себя обострение социальной напряженности.
В свою очередь планирование деятельности фирмы позволяет контролировать действия, происходящие внутри нее, сводя к минимуму «туманность» рыночной среды и возникновению негативных последствий; предвидеть перспективу развития фирмы; рационализировать использование экономических ресурсов предприятия; избежать риска банкротства; более эффективно и результативно проводить научно-техническую политику; улучшать контроль; увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.
Таким образом, планирование — это формирование целей развития предприятия или фирмы, определение основных действий, методов и способов их достижения, разработка деятельности.
Постоянная неопределенность будущего является одной из причин, по которой планирование должно осуществляться непрерывно. В силу внешних изменений или ошибок управления события могут разворачиваться не так, как предполагало руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью. Там, где есть планирование, неопределенность сокращается. Однако полностью удалить ее не под силу ни одной фирме в силу разнообразия рыночной системы. Но можно осуществлять некоторый контроль над рынком, и такие усилия приносят определенный успех [6].
Именно поэтому особое место в процессе планирования занимает бизнес-план.
Бизнес-план - это одно из наиболее распространенных видов плановой деятельности фирмы в рыночных условиях, включающий в себя сведения об организации, оценку рынка сбыта и конкурентов, план маркетинга и производства, а также организационный план на ближайшую перспективу.
Бизнес-планирование выполняет ряд функций:
В современной рыночной экономике бизнес-план является неотъемлемой частью планирования, однако существуют предприятия, которые не считают необходимым уделять ему должное внимание.
Было проведено анкетирование среди предприятий г. Сургута, направленное на выявление значимости ведения бизнес-плана (по просьбе некоторых предприятий было решено обеспечить полную конфиденциальность).
Респондентам было задано несколько вопросов:
По результатам опроса были получены следующие ответы:
Предприятие № 1.
Предприятие № 2.
Предприятие № 3.
Предприятие № 4.
Предприятие № 5.
б) оценка рынков сбыта и конкурентов;
в) оценка и предупреждение риска. Эти три пункта в совокупности помогут показать инвесторам и кредиторам перспективы, а также завоевать доверие. Эти пункты могут убедить в необходимости финансовой помощи и показать выгодность сотрудничества с вами.
Выводы
Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что планирование – это формирование целей и задач развития управляемого хозяйственного объекта, формирование методов и способов их достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Бизнес-план, в свою очередь, охватывает все сферы деятельности предприятия, выявляет проблемы и преимущества организации, а также тенденции развития современной экономики, позволяя предприятию идти «в ногу» со временем. Бизнес-план помогает следить за прибылью, ресурсами, капиталом в целом, именно поэтому он необходим для развития бизнеса, его укрепления и предотвращения рисков, которые могли бы привести к ослаблению, банкротству.
Список литературы
References
Рецензент
Федоров Александр Викторович - АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», Москва, Россия (129090, г. Москва, Протоповский переулок, 9), преподаватель кафедры управления, orgman@mail.ru., т.: +7-985—992-01-77.
Fedorov Aleksandr Viktorovich - Institute of Business and Design (B&D), Moscow, Russia (Russia, 129090, Moscow Protopopovskiy lane, 9), teacher of department of management, orgman@mail.ru; +7-985—992-01-77.
Работа поступила в редакцию: 03.03.2020 г.
УДК 75.03
БИЗНЕС-ПЛАН И ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Тудвасева Евгения Юрьевна
АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», Москва, Россия (129090, г. Москва, Протопоповский переулок, 9), студентка Факультета управления бизнесом, tydvasya@gmail.com.
Аннотация. Актуальность темы объясняется тем, что в современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности предприятий является необходимым условием для создания свободного предпринимательства, производства, распределения, обмена и потребления ресурсов, товаров. Автор рассматривает тему планирования в современных рыночных отношениях; анализирует основные задачи планирования, его этапы. В статье дано описание бизнес-плана, а также его основных функций. С помощью анкетирования на предприятиях определена значимость бизнес-плана.
Ключевые слова: планирование; этапы планирования; функции и задачи планирования; бизнес-план.
PLANNING ON THE ENTERPRISE. THE IMPORTANCE OF A BUSINESS PLAN
Tudvaseva Evgeniya Yurevna
Institute of Business and Design (B&D), Moscow, Russia (Russia, 129090, Moscow Protopopovskiy lane, 9), student of the faculty of business management, tydvasya@gmail.com.
Abstract. The relevance of the topic is explained by the fact that in modern market relations the planning of economic activity of enterprises is a necessary condition for creating free enterprise, production, distribution, exchange and consumption of resources, goods. The author considers the topic of planning in modern market relations; analyzes the main tasks of planning, its stages. The article describes the business plan, as well as its main functions. The importance of the business plan was determined by means of questionnaires at enterprises.
Key words: planning; stages of planning; functions and tasks of planning; business plan.
Введение
Рыночное планирование использования ограниченных производственных ресурсов служит основой экономической свободы как для производителей, так и для потребителей. Это постулат для большинства авторов [1, 2, 5]. В рыночных условиях, когда цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурентами, каждое предприятие или фирма сами решают, какие товары и в каком количестве их следует производить в предстоящем плановом периоде.
Цель исследования: понять, что из себя представляет планирование, и выявить значимость бизнес-плана.
Методы исследования
В процессе исследования темы были задействованы следующие методы: анализ и синтез, изучение и обобщение, анкетирование.
Результаты исследования и их обсуждение
Работая в высоко конкурентной бизнес-среде, современные производственные фирмы должны постоянно находить способы выполнения своевременных заказов с гарантированным качеством продукции, управлять непредвиденными производственными сбоями и минимизировать общие операционные расходы [6, p. 35]. Чтобы решить вышеупомянутые проблемы необходим тщательно продуманный бизнес-план. Рыночное планирование деятельности предприятия стало экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов [3, 4]. Оно призвано обеспечивать предприятие не только новой продукцией, но и необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, рабочего времени, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.
Процесс планирования включает в себя три основных этапа:
- Формирование целей и задач.
- Определение основных действий, которые требуется совершить для достижения сформированных целей.
- Разработка системы планирования.
Недостаточная проработанность планов способна привести фирму к банкротству, способствуя возникновению различных негативных последствий, включающих в себя обострение социальной напряженности.
В свою очередь планирование деятельности фирмы позволяет контролировать действия, происходящие внутри нее, сводя к минимуму «туманность» рыночной среды и возникновению негативных последствий; предвидеть перспективу развития фирмы; рационализировать использование экономических ресурсов предприятия; избежать риска банкротства; более эффективно и результативно проводить научно-техническую политику; улучшать контроль; увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.
Таким образом, планирование — это формирование целей развития предприятия или фирмы, определение основных действий, методов и способов их достижения, разработка деятельности.
Постоянная неопределенность будущего является одной из причин, по которой планирование должно осуществляться непрерывно. В силу внешних изменений или ошибок управления события могут разворачиваться не так, как предполагало руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью. Там, где есть планирование, неопределенность сокращается. Однако полностью удалить ее не под силу ни одной фирме в силу разнообразия рыночной системы. Но можно осуществлять некоторый контроль над рынком, и такие усилия приносят определенный успех [6].
Именно поэтому особое место в процессе планирования занимает бизнес-план.
Бизнес-план - это одно из наиболее распространенных видов плановой деятельности фирмы в рыночных условиях, включающий в себя сведения об организации, оценку рынка сбыта и конкурентов, план маркетинга и производства, а также организационный план на ближайшую перспективу.
Бизнес-планирование выполняет ряд функций:
- Разработку концепции ведения бизнеса;
- Освоение новых сфер деятельности фирмы, создание новых видов бизнеса;
- Организацию процесса планирования;
- Привлечение денежных средств;
- Оценку фактических результатов деятельности компании за определенный период.
В современной рыночной экономике бизнес-план является неотъемлемой частью планирования, однако существуют предприятия, которые не считают необходимым уделять ему должное внимание.
Было проведено анкетирование среди предприятий г. Сургута, направленное на выявление значимости ведения бизнес-плана (по просьбе некоторых предприятий было решено обеспечить полную конфиденциальность).
Респондентам было задано несколько вопросов:
- Используете ли вы бизнес-план?
- Если да, то как он вам помогает; если нет, то по какой причине?
- Какой пункт в своем бизнес плане вы могли бы выделить? Почему именно его?
По результатам опроса были получены следующие ответы:
Предприятие № 1.
- Конечно! Мы пользуемся бизнес-планом. Ни один предприниматель, ни одно производство не сможет обойтись без него.
- В бизнес-плане четко прописан каждый пункт, мы можем видеть всю динамику производства, распределения и потребления товара, который производим. Из этого наблюдения мы делаем определенные выводы для улучшения своего производства и/или для расширения бизнеса.
- . Сложно и даже невозможно выделить что-то одно, так как для успешной реализации своей продукции и расширения своего бизнеса всегда нужно учитывать все аспекты. Нужно следить за новыми тенденциями, новыми технологиями, за спросом потребителей. Нужно постоянно пытаться улучшать свой продукт, делать его лучше, чем у конкурентов, рекламировать его. Так же нужно учитывать покрывает ли выручка от продажи товара его расходы на производство, транспортировку и многое другое. И конечно же всегда нужно учитывать риски, а также продумать, как минимизировать потери от них в случае, если они произойдут. Как вы видите, всё это взаимосвязано, и повторюсь, для того чтобы делать качественный товар, который будет востребован нужно учитывать абсолютно все аспекты бизнес-плана.
Предприятие № 2.
- Да, обязательно.
- Ни один бизнес не сможет работать прибыльно без тщательно подготовленного бизнес-плана. Без бизнес-плана невозможно выстроить адекватный порядок действий, например, при выполнении проекта. Также с помощью бизнес-плана можно контролировать степень выполнения и успешность процессов в бизнесе, что очень важно для руководителя. Без бизнес-плана крайне сложно завоевать доверие инвесторов, так как нет никакой гарантии успешности проекта (например, нет гарантий возможностей и ресурсов).
- Самый важный пункт - финансовый план, так как бизнес должен нести максимальное количество прибыли, а неверно рассчитанные средства и ресурсы могут привести к убыточным последствиям (вплоть до банкротства бизнеса и компании).
Предприятие № 3.
- Нет
- Я не вижу необходимости в ведении бизнес-плана, так как вся информация, которая мне необходима храниться у меня в голове. Мне свойственно плыть по течению, и даже если это кажется неправильным с точки зрения ведения бизнеса и планирования, я не считаю, что делаю что-то неправильное. Это моя компания, мои люди – я в них уверен.
Предприятие № 4.
- Используем.
- Помогает скоординировать проект для того, чтобы он оставался в пределах бюджета и ожидаемого срока, планирование помогает нескольким отделам разработки не путаться.
- Самый важный пункт - анализ рынка и ключевой аудитории. Так как мы делаем продукт, с которым люди взаимодействуют, процент заинтересованных повышает прибыль
Предприятие № 5.
- Да
- Я считаю, что успех в любом бизнесе - это следствие качественного планирования. По факту, бизнес план - это план «боя», а какой бой можно выиграть без продуманного плана? Бизнес-план помогает понять то, какие действия нужно совершить для получения желаемой прибыли. Бизнес план помогает понять положение на рынке в данный период времени, а также выработать управленческую стратегию.
- Из пунктов бизнес плана я могла бы выделить несколько, такие как:
а) сущность предлагаемого продукта;
- Из пунктов бизнес плана я могла бы выделить несколько, такие как:
б) оценка рынков сбыта и конкурентов;
в) оценка и предупреждение риска. Эти три пункта в совокупности помогут показать инвесторам и кредиторам перспективы, а также завоевать доверие. Эти пункты могут убедить в необходимости финансовой помощи и показать выгодность сотрудничества с вами.
Выводы
Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что планирование – это формирование целей и задач развития управляемого хозяйственного объекта, формирование методов и способов их достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Бизнес-план, в свою очередь, охватывает все сферы деятельности предприятия, выявляет проблемы и преимущества организации, а также тенденции развития современной экономики, позволяя предприятию идти «в ногу» со временем. Бизнес-план помогает следить за прибылью, ресурсами, капиталом в целом, именно поэтому он необходим для развития бизнеса, его укрепления и предотвращения рисков, которые могли бы привести к ослаблению, банкротству.
Список литературы
- Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2015. 411 с.
- Маховикова Г.A., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. М.: Юрайт, 2010. 140 с.
- Планирование деятельности предприятия. URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/planirovanie-deyatelnosti-predpriyatiya.html (дата обращения 05.11.2019).
- Планирование деятельности фирмы. URL: https://center-yf.ru/data/Menedzheru/Planirovanie-deyatelnosti-firmy.php (дата обращения 09.11.2019).
- Янковская В.В. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2016. 425 с.
- Chiu S.W., Huang Y-J., Chou C-L., Chiu Y-S.P. Manufacturing runtime problem with an expedited fabrication rate, random failures, and scrap // International Journal of Industrial Engineering Computations. 2020. Vol. 11. № 1. pp. 35-50.
References
- Bukhalkov M.I. Planirovanie na predpriyatii (Planning for the enterprise). M.: INFRA-M, 2015. 411 p.
- Makhovikova G.A., Kantor E.L., Drogomiretskiy I.I. Planirovanie na predpriyatii (Planning for the enterprise). M.: Yurayt, 2010. 140 p.
- Planirovanie deyatelnosti predpriyatiya (Planning of enterprise activity). URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/planirovanie-deyatelnosti-predpriyatiya.html (data obrascheniya 05.11.2019).
- Planirovanie deyatelnosti firmy (Planning the company’s activities). URL: https://center-yf.ru/data/Menedzheru/Planirovanie-deyatelnosti-firmy.php (data obrascheniya 09.11.2019).
- Yankovskaya V.V. Planirovanie na predpriyatii (Planning for the enterprise). M.: INFRA-M, 2016. 425 p.
- Chiu S.W., Huang Y-J., Chou C-L., Chiu Y-S.P. Manufacturing runtime problem with an expedited fabrication rate, random failures, and scrap, International Journal of Industrial Engineering Computations. Vol. 11. № 1. p. 35-50.
Рецензент
Федоров Александр Викторович - АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», Москва, Россия (129090, г. Москва, Протоповский переулок, 9), преподаватель кафедры управления, orgman@mail.ru., т.: +7-985—992-01-77.
Fedorov Aleksandr Viktorovich - Institute of Business and Design (B&D), Moscow, Russia (Russia, 129090, Moscow Protopopovskiy lane, 9), teacher of department of management, orgman@mail.ru; +7-985—992-01-77.
Работа поступила в редакцию: 03.03.2020 г.