Измайлов М.К. Роль производственного менеджмента в общей схеме управления предприятием
Измайлов М.К. Роль производственного менеджмента в общей схеме управления предприятием
Образец ссылки на эту статью: Измайлов М.К. Роль производственного менеджмента в общей схеме управления предприятием // Бизнес и дизайн ревю. 2020. № 2 (18). С. 4.
УДК 658.5
РОЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОБЩЕЙ СХЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Измайлов Максим Кириллович
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ), Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), ассистент Высшей школы управления и бизнеса, max78rus@ya.ru, +7 911 705-44-70.
Аннотация. Автор анализирует вопросы определения роли и места производственного менеджмента в общей схеме управления предприятием. Анализируется понятие производственного менеджмента, его основные элементы. Приводятся схемы и таблицы, отражающие место производственного менеджмента в системе управления предприятием. Дается анализ объектов производственного менеджмента в различных сферах деятельности. Главный результат – автором предложено собственное уточненное определение понятия производственного менеджмента, определена его роль в системе управления предприятием.
Ключевые слова: менеджмент; производственный менеджмент; система управления; объекты менеджмента; операционные менеджеры.
THE ROLE OF PRODUCTION MANAGEMENT IN THE OVERALL SCHEME OF ENTERPRISE MANAGEMENT
Izmaylov Maxim Kirillovich
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (SPbPU), St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), assistant lecturer Graduate School of Management and Business, max78rus@ya.ru, +7 911 705-44-70.
Abstract. The author analyzes the issues of determining the role and place of production management in the General scheme of enterprise management. The concept of production management and its main elements are analyzed. Schemes and tables reflecting the place of production management in the enterprise management system are given. The analysis of production management objects in various fields of activity is given. The main result is that the author proposed his own refined definition of the concept of production management, defined its role in the enterprise management system.
Keywords: management; production management; management system; management objects; operational managers.
Введение
В современных условиях развития экономической системы важной задачей становится формирование такого механизма управления производственными процессами предприятий, который позволил бы обеспечить комплексный, согласованный подход к организации его функционирования и будет направлен не только на достижение ритмичного выпуска готовой продукции, но и на своевременное удовлетворение нужд потребителей при обеспечении общей результативности деятельности предприятия. В целях повышения эффективности функционирования предприятий учеными предложены разные концепции, подходы, методические рекомендации и тому подобное. Экономисты и финансовые подразделения предприятий по-разному рассматривают производственный процесс, зачастую пренебрегая принципами интеграции производства. В последние годы в зарубежной и отечественной экономической теории и практике все чаще обращается внимание на производственный менеджмент как наиболее эффективную технологию управления операциями и конкурентным преимуществом предприятия.
Цель исследования - предложить собственное уточненное определение понятия производственного менеджмента, определить его роль в системе управления предприятием.
Методы исследования
Методы научного исследования, которые применялись в работе: анализ, синтез, обобщение, классификация, комплексный подход.
Результаты исследования и их обсуждение
Место и роль производственного менеджмента среди других видов менеджмента исследуется меньше других. При этом, зачастую о нем упоминается лишь применительно к деятельности промышленных предприятий, приравнивая его к понятию «управление производственной деятельностью» или «управление производством». То есть основными объектами производственного менеджмента в данном случае будут выступать заводы, машины, заготовительные обрабатывающие и сборочные процессы и тому подобное [4, с. 23]. Однако, на наш взгляд данная позиция не совсем верна.
Рассмотрим определения производственного менеджмента, представленные в современной литературе (таблица 1).
Таблица 1 – Определения понятия производственного менеджмента, представленные в современной литературе
Изложенные в таблице определения подтверждают неоднозначность определения термина «производственный менеджмент», поскольку они являются недостаточно конкретными и четкими, что свидетельствует о необходимости уточнения понятийного аппарата данной дефиниции. Поскольку производственный менеджмент может быть присущ к практике деятельности любой компании и включает в себя управленческую деятельность, которая направлена на управление отдельными операциями, предлагается следующее толкование данного термина. Под производственным менеджментом предлагается понимать автономный вид менеджмента, функционирующий не только в процессе производства и создания продукции, но и предоставления услуг, и осуществляемый на уровне отдельных операций, которые начинаются с обеспечения предприятий необходимыми ресурсами (входами) на протяжении их трансформации в готовую продукцию либо услуги (выходы).
Из приведенного определения можно сделать вывод, что в условиях конкуренции система производственного менеджмента формируется на основе достижений теории и практики управления производством и производственного менеджмента. На практике для более эффективного управления предпринимательскими структурами выделяются различные отдельные, самостоятельные части системы менеджмента, среди которых производственному менеджменту можно отвести главенствующую роль. Схематично место производственного менеджмента в общей системе управления предприятием можно изобразить в виде рисунка 1.
Как видно из приведенной схемы, производственный менеджмент находится посередине жизненного цикла товара, т.е. производственной стадии предшествуют стадии общего управления, маркетинговые, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и тому подобное. После производственной стадии идут стадии подготовки продукции к функционированию, дальнейшей эксплуатации и утилизации. Другие элементы системы управления предприятия обеспечивают управление соответствующими им функциональными направлениями и позволяют оптимизировать деятельность предприятия в целом.
Таким образом, главенствующей фундаментальной целью в производственном менеджменте является организация помощи предприятию в достижении его стратегических целей [3, c.7].
Производственный менеджмент занимает центральное место в системе менеджмента предприятия, наряду с управлением маркетингом, инвестициями, финансами и персоналом (таблица 2).
Таблица 2 – Место производственного менеджмента в общей системе менеджмента предприятия [6, с. 8].
Поскольку производственный менеджмент является самостоятельным теоретико-прикладным видом менеджмента предприятия, ему присущ собственный категориальный аппарат, логическая последовательность связей в котором формируется такой цепью (рисунок 2).
Согласно схеме, представленной на рисунке 2, для функционирования любой производственного процесса предприятия необходимы:
- персонал – трудовые ресурсы (Р);
- сырье и материалы – материальные ресурсы (М);
- денежные средства – финансовые ресурсы (Ф);
- технологии – технологические ресурсы (Т);
- информация – информационные ресурсы (И).
Согласно подходу профессора И.Н. Иванова, в состав производственной системы необходимо включать лишь четыре из представленных выше ресурса (исключая материальные ресурсы). Однако, по мнению автора, в состав производственной системы предприятия также следует включать технические ресурсы, ресурсы организационной структуры системы управления пространственные ресурсы [8]. Каждый из названных ресурсов предоставляет предприятию возможности для достижения собственных целей. Ресурсы производственной системы характеризуются синергическим эффектом: система ресурсов обладает такими свойствами, которыми каждый отдельный ресурс не обладает. Ресурсы представляют собой управляемые факторы производственной деятельности предприятия, которые обладают соответствующими им возможностями и свойствами, необходимыми для обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия, а также для достижения его целей. Непосредственным объектом управления в производственном менеджменте выступают, как факторы производства (ресурсы) и вспомогательные производственные процессы, так и бизнес-процессы предприятия в целом [4, с. 62].
Таблица 3 - Операции в разных сферах деятельности производственного менеджмента [4]
Непосредственными субъектами, отвечающими за процессы реализации производственного менеджмента на предприятиях, выступают менеджеры или операционные (производственные) менеджеры, которые позволяют обеспечить рациональное и эффективное ведение всего бизнеса предприятия. Объекты изучения в производственном менеджменте могут включать любую деятельность в разных сферах, к примеру, в производстве, в науке, в образовании, в медицине, в экономике и др. То есть область деятельности операционных (производственных) менеджеров включает в себя как промышленность, так и сервисное обслуживание и коммерческий бизнес в целом. Основные операции операционного (производственного менеджера) по данным видам деятельности приведены в таблице 3.
Выводы
Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что на сегодняшний день эффективную деятельность любого предприятия невозможно представить без рационально построенной системы менеджмента. Не является исключением и производственный менеджмент, главной целью и смыслом существования которого является обеспечение эффективности использования основных факторов производства, экономических ресурсов, таких, как рабочая сила, оборудование, сырье и материалы, информация, финансовые ресурсы. Что, в свою очередь, позволяет предприятию ставить достижимые цели, которые будут адекватны рыночной ситуации и внешней среде его деятельности, и разрабатывать эффективную стратегию достижения данных целей, т.е. производственный менеджмент выступает неотъемлемой частью всего процесса управления предприятием, способом координации его производственных целей и задач с внешними условиями деятельности.
Список литературы
References
Рецензент:
Федоров Александр Викторович - АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», Москва, Россия (129090, г. Москва, Протоповский переулок, 9), преподаватель кафедры управления, orgman@mail.ru., т.: +7-985—992-01-77.
Fedorov Aleksandr Viktorovich - Institute of Business and Design (B&D), Moscow, Russia (Russia, 129090, Moscow Protopopovskiy lane, 9), teacher of department of management, orgman@mail.ru; +7-985—992-01-77.
Работа поступила в редакцию: 12.12.2019 г.
УДК 658.5
РОЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОБЩЕЙ СХЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Измайлов Максим Кириллович
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ), Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), ассистент Высшей школы управления и бизнеса, max78rus@ya.ru, +7 911 705-44-70.
Аннотация. Автор анализирует вопросы определения роли и места производственного менеджмента в общей схеме управления предприятием. Анализируется понятие производственного менеджмента, его основные элементы. Приводятся схемы и таблицы, отражающие место производственного менеджмента в системе управления предприятием. Дается анализ объектов производственного менеджмента в различных сферах деятельности. Главный результат – автором предложено собственное уточненное определение понятия производственного менеджмента, определена его роль в системе управления предприятием.
Ключевые слова: менеджмент; производственный менеджмент; система управления; объекты менеджмента; операционные менеджеры.
THE ROLE OF PRODUCTION MANAGEMENT IN THE OVERALL SCHEME OF ENTERPRISE MANAGEMENT
Izmaylov Maxim Kirillovich
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (SPbPU), St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), assistant lecturer Graduate School of Management and Business, max78rus@ya.ru, +7 911 705-44-70.
Abstract. The author analyzes the issues of determining the role and place of production management in the General scheme of enterprise management. The concept of production management and its main elements are analyzed. Schemes and tables reflecting the place of production management in the enterprise management system are given. The analysis of production management objects in various fields of activity is given. The main result is that the author proposed his own refined definition of the concept of production management, defined its role in the enterprise management system.
Keywords: management; production management; management system; management objects; operational managers.
Введение
В современных условиях развития экономической системы важной задачей становится формирование такого механизма управления производственными процессами предприятий, который позволил бы обеспечить комплексный, согласованный подход к организации его функционирования и будет направлен не только на достижение ритмичного выпуска готовой продукции, но и на своевременное удовлетворение нужд потребителей при обеспечении общей результативности деятельности предприятия. В целях повышения эффективности функционирования предприятий учеными предложены разные концепции, подходы, методические рекомендации и тому подобное. Экономисты и финансовые подразделения предприятий по-разному рассматривают производственный процесс, зачастую пренебрегая принципами интеграции производства. В последние годы в зарубежной и отечественной экономической теории и практике все чаще обращается внимание на производственный менеджмент как наиболее эффективную технологию управления операциями и конкурентным преимуществом предприятия.
Цель исследования - предложить собственное уточненное определение понятия производственного менеджмента, определить его роль в системе управления предприятием.
Методы исследования
Методы научного исследования, которые применялись в работе: анализ, синтез, обобщение, классификация, комплексный подход.
Результаты исследования и их обсуждение
Место и роль производственного менеджмента среди других видов менеджмента исследуется меньше других. При этом, зачастую о нем упоминается лишь применительно к деятельности промышленных предприятий, приравнивая его к понятию «управление производственной деятельностью» или «управление производством». То есть основными объектами производственного менеджмента в данном случае будут выступать заводы, машины, заготовительные обрабатывающие и сборочные процессы и тому подобное [4, с. 23]. Однако, на наш взгляд данная позиция не совсем верна.
Рассмотрим определения производственного менеджмента, представленные в современной литературе (таблица 1).
Таблица 1 – Определения понятия производственного менеджмента, представленные в современной литературе
Изложенные в таблице определения подтверждают неоднозначность определения термина «производственный менеджмент», поскольку они являются недостаточно конкретными и четкими, что свидетельствует о необходимости уточнения понятийного аппарата данной дефиниции. Поскольку производственный менеджмент может быть присущ к практике деятельности любой компании и включает в себя управленческую деятельность, которая направлена на управление отдельными операциями, предлагается следующее толкование данного термина. Под производственным менеджментом предлагается понимать автономный вид менеджмента, функционирующий не только в процессе производства и создания продукции, но и предоставления услуг, и осуществляемый на уровне отдельных операций, которые начинаются с обеспечения предприятий необходимыми ресурсами (входами) на протяжении их трансформации в готовую продукцию либо услуги (выходы).
Из приведенного определения можно сделать вывод, что в условиях конкуренции система производственного менеджмента формируется на основе достижений теории и практики управления производством и производственного менеджмента. На практике для более эффективного управления предпринимательскими структурами выделяются различные отдельные, самостоятельные части системы менеджмента, среди которых производственному менеджменту можно отвести главенствующую роль. Схематично место производственного менеджмента в общей системе управления предприятием можно изобразить в виде рисунка 1.
Как видно из приведенной схемы, производственный менеджмент находится посередине жизненного цикла товара, т.е. производственной стадии предшествуют стадии общего управления, маркетинговые, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и тому подобное. После производственной стадии идут стадии подготовки продукции к функционированию, дальнейшей эксплуатации и утилизации. Другие элементы системы управления предприятия обеспечивают управление соответствующими им функциональными направлениями и позволяют оптимизировать деятельность предприятия в целом.
Таким образом, главенствующей фундаментальной целью в производственном менеджменте является организация помощи предприятию в достижении его стратегических целей [3, c.7].
Производственный менеджмент занимает центральное место в системе менеджмента предприятия, наряду с управлением маркетингом, инвестициями, финансами и персоналом (таблица 2).
Таблица 2 – Место производственного менеджмента в общей системе менеджмента предприятия [6, с. 8].
Поскольку производственный менеджмент является самостоятельным теоретико-прикладным видом менеджмента предприятия, ему присущ собственный категориальный аппарат, логическая последовательность связей в котором формируется такой цепью (рисунок 2).
Согласно схеме, представленной на рисунке 2, для функционирования любой производственного процесса предприятия необходимы:
- персонал – трудовые ресурсы (Р);
- сырье и материалы – материальные ресурсы (М);
- денежные средства – финансовые ресурсы (Ф);
- технологии – технологические ресурсы (Т);
- информация – информационные ресурсы (И).
Согласно подходу профессора И.Н. Иванова, в состав производственной системы необходимо включать лишь четыре из представленных выше ресурса (исключая материальные ресурсы). Однако, по мнению автора, в состав производственной системы предприятия также следует включать технические ресурсы, ресурсы организационной структуры системы управления пространственные ресурсы [8]. Каждый из названных ресурсов предоставляет предприятию возможности для достижения собственных целей. Ресурсы производственной системы характеризуются синергическим эффектом: система ресурсов обладает такими свойствами, которыми каждый отдельный ресурс не обладает. Ресурсы представляют собой управляемые факторы производственной деятельности предприятия, которые обладают соответствующими им возможностями и свойствами, необходимыми для обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия, а также для достижения его целей. Непосредственным объектом управления в производственном менеджменте выступают, как факторы производства (ресурсы) и вспомогательные производственные процессы, так и бизнес-процессы предприятия в целом [4, с. 62].
Таблица 3 - Операции в разных сферах деятельности производственного менеджмента [4]
Непосредственными субъектами, отвечающими за процессы реализации производственного менеджмента на предприятиях, выступают менеджеры или операционные (производственные) менеджеры, которые позволяют обеспечить рациональное и эффективное ведение всего бизнеса предприятия. Объекты изучения в производственном менеджменте могут включать любую деятельность в разных сферах, к примеру, в производстве, в науке, в образовании, в медицине, в экономике и др. То есть область деятельности операционных (производственных) менеджеров включает в себя как промышленность, так и сервисное обслуживание и коммерческий бизнес в целом. Основные операции операционного (производственного менеджера) по данным видам деятельности приведены в таблице 3.
Выводы
Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что на сегодняшний день эффективную деятельность любого предприятия невозможно представить без рационально построенной системы менеджмента. Не является исключением и производственный менеджмент, главной целью и смыслом существования которого является обеспечение эффективности использования основных факторов производства, экономических ресурсов, таких, как рабочая сила, оборудование, сырье и материалы, информация, финансовые ресурсы. Что, в свою очередь, позволяет предприятию ставить достижимые цели, которые будут адекватны рыночной ситуации и внешней среде его деятельности, и разрабатывать эффективную стратегию достижения данных целей, т.е. производственный менеджмент выступает неотъемлемой частью всего процесса управления предприятием, способом координации его производственных целей и задач с внешними условиями деятельности.
Список литературы
- Бухалков М.И. Производственный менеджмент: организация производства. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2018. 395 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. 656 с.
- Измайлов М.К. Роль производственного менеджмента в управленческом учете // Бизнес и дизайн ревю. 2019. № 4 (16). С. 7.
- Ильдеменов С.В. Операционный менеджмент / С.В. Ильдеменов, А.С. Ильдеменов, С.В. Лобов. М.: ИНФРА-М, 2019. 337 с.
- Курлыков О.И. Производственный менеджмент / О. И. Курлыков, А. Г. Волконская, Е. С. Казакова. Кинель: РИО СГСХА, 2018. 186 с.
- Операционный менеджмент / под ред. А.В. Трачука. М.: КНОРУС, 2017. 360 с.
- Производственный менеджмент / Л.С. Леонтьева [и др.]; под редакцией Л.С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова. М.: Юрайт, 2018. 305 с.
- Производственный менеджмент. Теория и практика в 2 ч. Часть 1. Ответственный редактор И.Н. Иванов. М: Юрайт, 2019. 404 с.
References
- Bukhalkov M.I. Proizvodstvennyy menedzhment: organizatsiya proizvodstva (Production Management: Organization of Production). 2-e izd. M.: INFRA-M, 2018. 395 p.
- Vikhanskiy O.S., Naumov A.I. Menedzhment (Management.). 6-e izd., pererab. i dop. M.: Magistr, NITS INFRA-M, 2018. 656 p.
- Izmaylov M.K. Rol proizvodstvennogo menedzhmenta v upravlencheskom uchete (The role of production management in management accounting), Biznes i dizayn revyu, 2019, No 4 (16), p. 7.
- Ildemenov S.V. Operatsionnyy menedzhment (Operational management) / S.V. Ildemenov, A.S. Ildemenov, S.V. Lobov. M.: INFRA-M, 2019. 337 p.
- Kurlykov O.I. Proizvodstvennyy menedzhment (Production management) / O. I. Kurlykov, A. G. Volkonskaya, E. S. Kazakova. Kinel: RIO SGSKHA, 2018. 186 p.
- Operatsionnyy menedzhment / pod red. A.V. Trachuka. M.: KNORUS, 2017. 360 p.
- Proizvodstvennyy menedzhment / L.S. Leonteva [i dr.]; pod redaktsiey L.S. Leontevoy, V.I. Kuznetsova. M.: Yurayt, 2018. 305 p.
- Proizvodstvennyy menedzhment. Teoriya i praktika v 2 ch. Chast 1. Otvetstvennyy redaktor I.N. Ivanov. M: Yurayt, 2019. 404 p.
Рецензент:
Федоров Александр Викторович - АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», Москва, Россия (129090, г. Москва, Протоповский переулок, 9), преподаватель кафедры управления, orgman@mail.ru., т.: +7-985—992-01-77.
Fedorov Aleksandr Viktorovich - Institute of Business and Design (B&D), Moscow, Russia (Russia, 129090, Moscow Protopopovskiy lane, 9), teacher of department of management, orgman@mail.ru; +7-985—992-01-77.
Работа поступила в редакцию: 12.12.2019 г.